“風(fēng)成于上，俗化于下。”作風(fēng)建設(shè)既是攻堅戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)。而新提拔干部、年輕干部、關(guān)鍵崗位干部作為干部隊伍中的“關(guān)鍵少數(shù)”與“中堅力量”，其作風(fēng)形象直接影響著黨和政府在群眾心中的公信力。須精準(zhǔn)聚焦這三類群體，強化作風(fēng)教育引導(dǎo)，以干部素養(yǎng)之“優(yōu)”鑄作風(fēng)之“實”，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的作風(fēng)屏障。

緊盯“新提拔干部”履新節(jié)點，把穩(wěn)作風(fēng)“方向盤”。新提拔干部剛走上新領(lǐng)導(dǎo)崗位，面臨角色轉(zhuǎn)變、職責(zé)加重、考驗增多的新情況，及時有效的作風(fēng)教育，直接關(guān)乎其行正走穩(wěn)。要堅持教育在先、預(yù)防在前，把作風(fēng)教育作為任職培訓(xùn)的“必修課”，通過情景模擬、廉政談話、案例警示等方式，為新提拔干部劃出行為邊界、注入“清醒劑”，系好履新“第一?？圩?rdquo;。要建立新提拔干部作風(fēng)“成長檔案”，由組織部門、紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)聯(lián)動評估其履職表現(xiàn)和作風(fēng)狀況，對苗頭性、傾向性問題及時“咬耳扯袖”。要探索建立新提拔干部“回爐淬火”機制，對在履職評估中發(fā)現(xiàn)作風(fēng)問題突出、群眾滿意度低的干部，及時組織到黨性教育基地進行封閉培訓(xùn)，重溫初心使命，重新校準(zhǔn)行為坐標(biāo)。

培育“年輕干部”成長沃土，鍛造作風(fēng)“生力軍”。年輕干部是推動作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深化的“新鮮血液”，普遍都具備高學(xué)歷、思維活躍、創(chuàng)新能力強的優(yōu)勢，但也存在基層經(jīng)驗不足、應(yīng)對復(fù)雜局面能力待提升、作風(fēng)歷練需加強的短板。要健全年輕干部基層歷練“蹲苗”機制，充分發(fā)揮基層是錘煉作風(fēng)“大熔爐”的作用，安排到鄉(xiāng)村全面振興一線、信訪維穩(wěn)前沿、重大項目現(xiàn)場等矛盾多、任務(wù)重、條件苦的崗位鍛煉，在解決群眾急難愁盼問題中涵養(yǎng)為民情懷。要搭建年輕干部作風(fēng)“導(dǎo)師幫帶”平臺，由經(jīng)驗豐富的老干部傳授群眾工作方法、作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗，幫助其褪去“書生氣”、沾上“泥土香”。要持續(xù)關(guān)注年輕干部成長動態(tài)，定期召開座談會傾聽思想困惑，通過嚴(yán)管與厚愛激發(fā)內(nèi)生動力，引導(dǎo)其主動錘煉優(yōu)良作風(fēng)。

筑牢“關(guān)鍵崗位干部”廉潔防線，守好作風(fēng)“責(zé)任田”。關(guān)鍵崗位干部身處權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重要環(huán)節(jié)，是作風(fēng)建設(shè)的“關(guān)鍵樞紐”，其作風(fēng)狀況直接關(guān)系政策執(zhí)行效果、資源使用效率和群眾切身利益。要織密關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險“防護網(wǎng)”，結(jié)合崗位特點精準(zhǔn)梳理風(fēng)險點，完善權(quán)力配置和運行制約機制，推進信息公開，壓縮自由裁量空間，從源頭上筑牢“防火墻”。要推行常態(tài)化輪崗交流機制，打破崗位“板結(jié)層”，對在同一關(guān)鍵崗位任職時間較長的干部，適時進行輪崗交流，既防范廉政風(fēng)險，又盤活干部資源，激發(fā)干部在新崗位上的干事活力。要強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，整合內(nèi)部監(jiān)督、巡視巡察、社會監(jiān)督等力量，形成全方位“監(jiān)督探照燈”，對關(guān)鍵崗位干部作風(fēng)和腐敗問題堅持“零容忍”，以強震懾倒逼干部依法用權(quán)、廉潔履職。（高密市委組織部 王艷）