高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)。作為建筑行業(yè)“國家隊(duì)”，中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司（以下簡稱中核華興）始終牢記“強(qiáng)核強(qiáng)國、造福人類”的使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持以服務(wù)國家戰(zhàn)略為己任，以科技創(chuàng)新塑造競爭優(yōu)勢，在推動(dòng)核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中勇?lián)率姑?、彰顯新作為。

堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局

加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)是深刻的系統(tǒng)性變革。面對建筑行業(yè)同質(zhì)化競爭的發(fā)展挑戰(zhàn)，中核華興深刻認(rèn)識(shí)到，唯有通過系統(tǒng)性優(yōu)化帶來整體效能提升，才能破解發(fā)展難題。立足“建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合者和一體化解決方案服務(wù)商”戰(zhàn)略定位，中核華興構(gòu)建了“集約化管控、平臺(tái)化運(yùn)作、專業(yè)化支撐”的新型組織體系，形成“事業(yè)部+區(qū)域分公司+專業(yè)化公司”的發(fā)展模式。通過組織架構(gòu)系統(tǒng)性調(diào)整，將專業(yè)化能力鍛造與區(qū)域化市場深耕有機(jī)結(jié)合——事業(yè)部聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，區(qū)域分公司深耕屬地市場，專業(yè)化公司專注核心技術(shù)與能力突破，通過優(yōu)化組織的功能定位布局和協(xié)同互動(dòng)模式，促進(jìn)創(chuàng)新要素的高效配置與順暢循環(huán)，不斷催生新的系統(tǒng)動(dòng)能。

作為擁有建筑行業(yè)“雙特雙甲”資質(zhì)的企業(yè)，中核華興持續(xù)完善工程咨詢、投融資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，形成了包括2項(xiàng)特級資質(zhì)、13項(xiàng)一級資質(zhì)、12項(xiàng)二級資質(zhì)的“全牌照”優(yōu)勢。特別是在核電建造領(lǐng)域，立足40余年核電建造經(jīng)驗(yàn)，中核華興培育了適應(yīng)多國家、多客戶、多堆型的核電全廠址建造服務(wù)能力和群堆項(xiàng)目管理模式，構(gòu)建了從負(fù)挖施工到退役處理的完整技術(shù)鏈條。通過系統(tǒng)集成，使企業(yè)在參與全球市場競爭時(shí)，能夠快速組建涵蓋20余個(gè)專業(yè)、100余項(xiàng)核心技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，形成核電建造產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)能力。例如在江蘇徐圩核能供熱項(xiàng)目建設(shè)中，通過核電全廠址統(tǒng)一管理，創(chuàng)造了核電建設(shè)領(lǐng)域“多單位協(xié)同、全要素統(tǒng)籌”的典范；在巴基斯坦恰?，敽穗娬窘ㄔO(shè)中，中核華興不僅高質(zhì)量完成土建安裝，更將中國標(biāo)準(zhǔn)、中國技術(shù)、中國管理融入項(xiàng)目全周期，打造了中國核電“走出去”的標(biāo)桿建造工程。

加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，塑造科技自立自強(qiáng)新優(yōu)勢

中核華興持續(xù)加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，構(gòu)建“強(qiáng)核心、大協(xié)作”科研體系和“4+6”科技創(chuàng)新平臺(tái)，形成“1+3”集群化高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新模式，將市場需求與科研攻關(guān)深度耦合。例如在核電站預(yù)應(yīng)力錨固系統(tǒng)研發(fā)中，由企業(yè)牽頭聯(lián)合高校和科研院所組建的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)18個(gè)月突破12項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，成功實(shí)現(xiàn)三代核電預(yù)應(yīng)力技術(shù)國產(chǎn)化，使單臺(tái)機(jī)組相關(guān)建設(shè)成本大幅降低，并實(shí)現(xiàn)向巴基斯坦C5項(xiàng)目的技術(shù)輸出。這種“需求牽引——協(xié)同攻關(guān)——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”的創(chuàng)新模式，已累計(jì)產(chǎn)生683項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其中32項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

面對建筑行業(yè)“機(jī)器換人”的迫切需求，中核華興成立“創(chuàng)新與智慧建造中心”，聚焦核電建造極限場景開展技術(shù)攻關(guān)。當(dāng)前已在安全殼鋼襯里焊接、鋼板混凝土結(jié)構(gòu)模塊制造等8大核心工序?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化替代，自主研發(fā)的激光——電弧復(fù)合焊接技術(shù)將核級密封焊縫合格率提升至99.8%，人工成本降低約75%。在模塊化施工領(lǐng)域，通過三澳核電、陸豐核電等項(xiàng)目實(shí)踐形成的“三維建模——工廠預(yù)制——現(xiàn)場拼裝”標(biāo)準(zhǔn)化流程，使施工效率提升40%，建筑垃圾減少60%。

人才是科技創(chuàng)新的第一資源。中核華興構(gòu)建的“培養(yǎng)——實(shí)踐——認(rèn)證——激勵(lì)”全鏈條機(jī)制，通過“微專業(yè)”課程體系和“揭榜掛帥”攻關(guān)模式培育跨界人才。在核級焊接機(jī)器人研發(fā)中，由機(jī)械工程師與軟件專家組成的攻關(guān)小組，僅用8個(gè)月突破運(yùn)動(dòng)控制算法難題。這種“跨界融合、實(shí)戰(zhàn)育人”的培養(yǎng)模式已孵化出276名既精通技術(shù)、又熟悉施工管理的復(fù)合型人才，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入源頭活水。

直面時(shí)代挑戰(zhàn)，擘畫行業(yè)發(fā)展新藍(lán)圖

在建筑業(yè)智能化轉(zhuǎn)型浪潮中，中核華興以“進(jìn)步慢了就是落后”的危機(jī)意識(shí)系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。通過構(gòu)建“建筑信息模型（BIM）+數(shù)字孿生”技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)核電工程全生命周期數(shù)字化管控，設(shè)計(jì)變更率降低45%，施工返工率下降33%。值得關(guān)注的是，企業(yè)秉持“產(chǎn)業(yè)鏈整合者”的開放胸懷，將智能焊接機(jī)器人等技術(shù)設(shè)備通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟向多家企業(yè)輸出，帶動(dòng)行業(yè)整體技術(shù)水平提升。這種“自主創(chuàng)新+生態(tài)共享”的發(fā)展路徑，彰顯了國有企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)升級的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

關(guān)鍵核心技術(shù)突破始終是維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈安全的戰(zhàn)略支點(diǎn)。在田灣核電7號機(jī)組建設(shè)中，國產(chǎn)化預(yù)應(yīng)力系統(tǒng)性能指標(biāo)全面超越國外同類產(chǎn)品。這項(xiàng)突破不僅打破國外企業(yè)長達(dá)30年的技術(shù)壟斷，更帶動(dòng)國內(nèi)12家上下游企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集群，使我國核電預(yù)應(yīng)力產(chǎn)業(yè)鏈自主化率從35%躍升至92%。

中核華興深度參與國際標(biāo)準(zhǔn)競爭，在英國欣克利角C項(xiàng)目建設(shè)中，創(chuàng)造性融合國際標(biāo)準(zhǔn)形成的“中國經(jīng)驗(yàn)+國際規(guī)范”施工體系，使管道安裝工效提升28%。憑借標(biāo)準(zhǔn)融合創(chuàng)新能力，中核華興成功躋身法國改進(jìn)型歐洲壓水堆（EPR2）建設(shè)咨詢團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前，10種主流堆型建造經(jīng)驗(yàn)正轉(zhuǎn)化為7大類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)中國標(biāo)準(zhǔn)在“一帶一路”沿線國家的屬地化應(yīng)用。

培育壯大新興產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。“十四五”以來，中核華興緊抓新型能源體系建設(shè)機(jī)遇，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，中核華興將綠色發(fā)展理念深度融入工程實(shí)踐，在參與國家沙戈荒大基地建設(shè)中，探索“光伏+治沙”新模式，突破沙漠地區(qū)的自然條件制約，承建項(xiàng)目植被覆蓋率從原始地貌的不足5%增長到如今的25%，局部植被覆蓋率甚至超過40%。近年來，中核華興積極探索“光伏＋”融合發(fā)展的新模式，依托一方池塘、一片荒地，打造漁光互補(bǔ)、農(nóng)光互補(bǔ)等項(xiàng)目，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和鄉(xiāng)村持續(xù)供應(yīng)清潔能源，推動(dòng)綠色能源與生態(tài)環(huán)境的深度融合。

20世紀(jì)80年代，中核華興緊跟改革開放步伐，走出西南大山匯聚江蘇儀征，完成儀征化纖總廠建設(shè)任務(wù)，由此邁入走市場化經(jīng)營的新階段，同時(shí)孕育了自力更生、不等不靠、敢為人先的文化基因。站在新的歷史方位，中核華興將始終心懷“國之大者”，持續(xù)發(fā)揮“三個(gè)作用”、爭做“三個(gè)排頭兵”，加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，以新質(zhì)生產(chǎn)力增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能，在中國式現(xiàn)代化建設(shè)中譜寫核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的壯麗篇章。

（中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司黨委供稿）