推動(dòng)黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)管理有效匹配、有效銜接，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)中心工作深度融合、同頻共振，是落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)的必然要求。中國(guó)華電集團(tuán)產(chǎn)融控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華電產(chǎn)融）黨委認(rèn)真落實(shí)中國(guó)華電集團(tuán)黨組“四力四推”黨建工程，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型、深化改革創(chuàng)新中彰顯央企金融擔(dān)當(dāng)。

增強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)力，堅(jiān)定走好中國(guó)特色金融發(fā)展之路。黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征，也是中國(guó)特色金融發(fā)展之路最本質(zhì)的特征。黨的性質(zhì)宗旨、初心使命、信仰信念、政策主張決定了中國(guó)特色金融發(fā)展之路是社會(huì)主義金融發(fā)展道路，決定了我們建設(shè)的金融強(qiáng)國(guó)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義金融強(qiáng)國(guó)。華電產(chǎn)融黨委積極將政治優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展效能，以“四力四推”黨建工程為抓手，將黨建嵌入公司治理全鏈條全流程，每年制定領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)銜16項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目清單，著力推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、金融風(fēng)險(xiǎn)防控、綠色金融發(fā)展、布局戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)任務(wù)。研究制定《綠色金融發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案》，加強(qiáng)對(duì)能源電力發(fā)展的金融支持，設(shè)立綠色金融研究中心，提升投研水平。增強(qiáng)政策導(dǎo)向的融資創(chuàng)新，聚焦風(fēng)光電重點(diǎn)區(qū)域和大基地建設(shè)，為新能源項(xiàng)目提供一站式、綜合式“一攬子”精準(zhǔn)資金解決方案。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，明晰各治理主體權(quán)責(zé)邊界，確保各治理主體決策效率和效果。推進(jìn)法人機(jī)構(gòu)黨支部改設(shè)為黨委，進(jìn)一步發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用。牢牢把握深化國(guó)資國(guó)企改革的根本要求，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，把改革與公司戰(zhàn)略行動(dòng)、對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)有機(jī)銜接起來(lái)統(tǒng)籌推進(jìn)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展定位深化改革，持續(xù)完善公司治理。在考核激勵(lì)上配套設(shè)計(jì)，加大在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)性工作、能源保供等方面的激勵(lì)力度，激發(fā)動(dòng)力活力，夯實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的政治根基，為增強(qiáng)企業(yè)的核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

增強(qiáng)黨組織創(chuàng)造力，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)融協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展。華電產(chǎn)融黨委秉承“產(chǎn)之所想、融之所向”理念，以融促產(chǎn)、以融強(qiáng)產(chǎn)，發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢(shì)，聚焦產(chǎn)業(yè)金融、內(nèi)部金融、系統(tǒng)金融，明確提出了產(chǎn)融結(jié)合升級(jí)版總體思路和針對(duì)性舉措。圍繞“五篇大文章”推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)綠色金融發(fā)展，服務(wù)華電集團(tuán)主業(yè)，建立屬地化多元服務(wù)機(jī)制及產(chǎn)融工作片區(qū)機(jī)制，進(jìn)一步將金融服務(wù)延伸到產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)，做到區(qū)域、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)的“三個(gè)全覆蓋”。積極開(kāi)展黨建賦能行動(dòng)，搭建交流平臺(tái)，暢通溝通渠道，密切戰(zhàn)略合作，著力構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)鏈+創(chuàng)新鏈+資金鏈”的協(xié)同生態(tài)。積極探索屬地服務(wù)人員全員“專(zhuān)職化”實(shí)現(xiàn)路徑，創(chuàng)新服務(wù)模式和路徑，提升金融服務(wù)的能力和水平，努力實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)板塊、新能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游等方面的產(chǎn)融服務(wù)全覆蓋。積極擁抱“數(shù)字化”“數(shù)智化”趨勢(shì)，積極推進(jìn)“人工智能+”行動(dòng)部署，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和監(jiān)管要求，革故鼎新、主動(dòng)求變，加快促進(jìn)新一代信息科技與產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)的深度融合，打造十余個(gè)金融線(xiàn)上平臺(tái)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)作用，在線(xiàn)上辦公環(huán)境中接入智能大模型，進(jìn)一步加大人工智能與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的融合力度，探索一系列創(chuàng)新舉措，將模型能力延伸至業(yè)務(wù)盡調(diào)、智能客服、反欺詐風(fēng)控等關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景，持續(xù)打造科技金融、數(shù)字金融競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成“科技——金融——產(chǎn)業(yè)”的良性循環(huán)。

增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力，構(gòu)建上下一體的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)是華電產(chǎn)融黨委的政治職責(zé)，需要堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，把防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作做實(shí)做細(xì)做好。黨的力量來(lái)自組織，只有完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，基層黨組織才能成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。華電產(chǎn)融黨委把防控風(fēng)險(xiǎn)作為金融工作永恒主題，主動(dòng)適應(yīng)監(jiān)管從嚴(yán)態(tài)勢(shì)，把牢“強(qiáng)監(jiān)管、防風(fēng)險(xiǎn)、促高質(zhì)量發(fā)展”主線(xiàn)，把防范化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)擺在突出位置，以“四力四推”黨建工程為載體，以“崗區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建、黨員接旗等活動(dòng)為抓手，將黨組織獨(dú)特優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效激活基層黨組織“神經(jīng)末梢”，體系化推進(jìn)金融風(fēng)險(xiǎn)防控，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)，不斷強(qiáng)化黨組織政治功能和組織功能。深化形成“1個(gè)面、1條線(xiàn)、N個(gè)點(diǎn)”的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控體系，圍繞橫向拓展管控廣度、縱向落實(shí)全流程管控閉環(huán)，制定管控界面清單，進(jìn)一步暢通所屬機(jī)構(gòu)“橫到邊、縱到底、網(wǎng)格化”風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控界面這“1個(gè)面”；研究建立貫穿所屬機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品清單制管控模式，構(gòu)建業(yè)務(wù)與產(chǎn)品線(xiàn)管控這“1條線(xiàn)”；針對(duì)壓降和有序控制管控的總要求、涉眾風(fēng)險(xiǎn)管控、現(xiàn)行管控機(jī)制、創(chuàng)新業(yè)務(wù)論證等“N個(gè)”管控重點(diǎn)，逐項(xiàng)形成方案，強(qiáng)化重點(diǎn)管控，嚴(yán)控增量風(fēng)險(xiǎn)。深化開(kāi)展“合規(guī)管理鞏固年”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，將國(guó)資和金融監(jiān)管重要政策條款、內(nèi)外部檢查重要問(wèn)題，映射到主要業(yè)務(wù)流程，制作《業(yè)務(wù)流程圖》《崗位合規(guī)卡片》，進(jìn)一步摸排合規(guī)底數(shù)，務(wù)求大幅增強(qiáng)合規(guī)管理能力。

增強(qiáng)文化引領(lǐng)力，打造為民務(wù)實(shí)的金融品牌。中央金融工作會(huì)議指出，要在金融系統(tǒng)大力弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信、以義取利、穩(wěn)健審慎、守正創(chuàng)新、依法合規(guī)。只有堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，才能教育引導(dǎo)黨員干部筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。華電產(chǎn)融黨委積極培育和踐行華電奮進(jìn)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力、引領(lǐng)發(fā)展的重要作用，并結(jié)合金融企業(yè)特點(diǎn)，充分把握和運(yùn)用“兩個(gè)結(jié)合”，推動(dòng)黨的建設(shè)與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、中國(guó)特色金融文化、華電奮進(jìn)文化創(chuàng)新融合。有效運(yùn)用“三強(qiáng)三促”思想政治工作機(jī)制，設(shè)立思政工作室、黨外代表人士建言獻(xiàn)策工作室，分眾化對(duì)象化宣傳貫徹黨中央決策部署，用機(jī)制建設(shè)凝聚更加廣泛、更加堅(jiān)定、更加牢固的思想共識(shí)，塑造“奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民”的負(fù)責(zé)任企業(yè)形象。把業(yè)務(wù)發(fā)展建立在符合群眾需求的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展公益慈善信托、家族信托，構(gòu)建廣覆蓋、差異化、跨市場(chǎng)產(chǎn)品體系，不斷提升金融服務(wù)的普惠性和覆蓋面。統(tǒng)籌兼顧利益相關(guān)方合法權(quán)益，以發(fā)展成果回饋社會(huì)公眾，不斷提升金融服務(wù)民生福祉和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力水平。積極履行央企社會(huì)責(zé)任，結(jié)合“社會(huì)責(zé)任月”活動(dòng)，做好防金融詐騙宣傳，建立愛(ài)心積分超市，開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，組織員工向貧困地區(qū)捐贈(zèng)物資，堅(jiān)守金融為民初心、履行好央企社會(huì)責(zé)任。

（中國(guó)華電集團(tuán)產(chǎn)融控股有限公司黨委）