“一分部署，九分落實。”落實之要，重在執(zhí)行。國有企業(yè)是“國之重器”，肩負著“國之重任”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力強弱直接關(guān)系到黨中央決策部署能否在國有企業(yè)一貫到底，是檢驗對黨忠誠的“試金石”。當(dāng)前，百年變局加速演進，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，國有企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的復(fù)雜環(huán)境與嚴峻挑戰(zhàn)。實現(xiàn)做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的發(fā)展目標，最緊迫的就是要全面提升各級干部的執(zhí)行力。如何將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體行動、將目標分解為實操任務(wù)？靠的是執(zhí)行力。沒有強大的執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略也只是空中樓閣。在突破“卡脖子”技術(shù)、深化國企改革、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等硬任務(wù)面前，執(zhí)行力又體現(xiàn)為直面矛盾、破解難題的意志與能力。新形勢下，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須以“時時放心不下”的責(zé)任感和“馬上就辦、真抓實干”的執(zhí)行力，將黨中央擘畫的宏偉藍圖轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)中國式現(xiàn)代化建設(shè)的生動實踐和磅礴力量。
執(zhí)行力絕非簡單的行動力，其根基在于堅強的黨性。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作執(zhí)行狀態(tài)是其黨性修養(yǎng)的外化，執(zhí)行力強弱直接檢驗對黨忠誠的純度，不執(zhí)行、慢執(zhí)行、亂執(zhí)行是對黨不忠誠不老實的典型表現(xiàn)；執(zhí)行力強弱可以衡量“為了誰、依靠誰”的根本立場是否堅定，脫離群眾、侵害群眾利益的執(zhí)行根源在于宗旨意識淡薄、錯誤政績觀作祟；執(zhí)行力強弱是紀律觀念的度量衡，能否做到令行禁止是檢驗黨員干部紀律修養(yǎng)的重要指標；執(zhí)行力強弱也是擔(dān)當(dāng)精神的顯示器，面對矛盾是否敢于斗爭、善作善成，在危急關(guān)頭能否挺身而出，都直接反映干部的執(zhí)行力。究其根本，黨員干部如果黨性不強，執(zhí)行力就缺乏正氣、志氣、銳氣和底氣，導(dǎo)致執(zhí)行打折、落實走樣，甚至滋生形式主義、官僚主義和腐敗行為。
強化理論鑄魂，夯實干部執(zhí)行力的思想根基。深學(xué)細悟黨的創(chuàng)新理論，將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，做到真學(xué)真懂真信真用，從源頭上筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。推動學(xué)用轉(zhuǎn)化貫通，建立“學(xué)習(xí)——研討——調(diào)研——決策——落實”閉環(huán)機制。引導(dǎo)干部帶著問題學(xué)、聯(lián)系實際思、立足崗位用，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的科學(xué)思路、推動落實的有效舉措、攻堅克難的實際能力。
堅持學(xué)習(xí)賦能，提升干部執(zhí)行力的實踐本領(lǐng)。將學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任和精神追求，完善干部知識更新機制，聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、防范化解重大風(fēng)險等前沿領(lǐng)域，構(gòu)建復(fù)合型能力體系。政治能力方面，著力提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，提高把握方向、把握大勢、把握全局能力；專業(yè)能力方面，精通現(xiàn)代企業(yè)管理、資本運作、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等專業(yè)知識；實踐能力方面，強化在改革攻堅一線、市場開拓前沿、重大項目現(xiàn)場摔打磨煉，在應(yīng)對復(fù)雜局面、處理突發(fā)事件中提升實戰(zhàn)本領(lǐng)。強化戰(zhàn)略思維與系統(tǒng)觀念，胸懷“國之大者”，自覺將企業(yè)工作置于黨和國家事業(yè)發(fā)展全局中謀劃推進，提升統(tǒng)籌發(fā)展和安全、效率和公平、當(dāng)前和長遠的能力。
健全管理機制，完善干部執(zhí)行力的組織保障。健全精準科學(xué)的考核評價體系，強化政治標準首位意識，把貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的態(tài)度和實效作為首要評價指標，建立以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向、體現(xiàn)新發(fā)展理念要求的考核指標，將執(zhí)行力納入政治考核范疇，全面客觀評價執(zhí)行力。完善能上能下的用人機制，暢通“上”的渠道，對政治過硬、執(zhí)行力強、實績突出的干部大膽提拔使用；打通“下”的通道，對執(zhí)行不力、擔(dān)當(dāng)不足、作風(fēng)漂浮的干部堅決調(diào)整，形成鮮明用人導(dǎo)向。構(gòu)建嚴管厚愛的激勵約束機制，落實“三個區(qū)分開來”，健全容錯糾錯機制，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事的干部撐腰鼓勁；強化監(jiān)督問責(zé)，對不執(zhí)行、慢執(zhí)行、亂執(zhí)行的干部嚴肅追責(zé)問責(zé)。壓實主體責(zé)任，企業(yè)黨委要將執(zhí)行力建設(shè)納入黨建工作整體部署，加強執(zhí)行力文化建設(shè)，營造崇尚實干、狠抓落實的濃厚氛圍。
（作者系中國航空工業(yè)集團凌峰公司黨委副書記、總經(jīng)理）
