安全是發(fā)展的前提。習(xí)近平總書記始終高度重視能源安全，強(qiáng)調(diào)能源的飯碗必須端在自己手里。中央企業(yè)是能源保供的頂梁柱。作為中國(guó)石油為國(guó)找油找氣先鋒，中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱東方物探公司）黨委深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，著力打造高水平戰(zhàn)略支持，著力成為全球油氣勘探方案提供者，著力當(dāng)好石油物探產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)，著力推進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化，為保障國(guó)家能源安全貢獻(xiàn)石油物探力量。

著力打造高水平戰(zhàn)略支持。目前我國(guó)石油天然氣對(duì)外依存度仍然較高，油氣安全保障任務(wù)依然艱巨。持續(xù)增強(qiáng)國(guó)內(nèi)油氣供給能力，需要不斷加大油氣勘探開發(fā)力度，以更多的油氣勘探發(fā)現(xiàn)夯實(shí)國(guó)內(nèi)油氣產(chǎn)量基礎(chǔ)，把保障能源安全的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中。

突破世界級(jí)勘探難題。我國(guó)油氣勘探多為地上地下“雙復(fù)雜”地區(qū)，大部分是世界級(jí)勘探難題。落實(shí)新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)，立足國(guó)內(nèi)油氣重點(diǎn)盆地，大打勘探開發(fā)進(jìn)攻仗。先后在鄂爾多斯、塔里木、準(zhǔn)噶爾、四川等盆地，配合油氣田取得多項(xiàng)重大勘探突破，為中國(guó)石油國(guó)內(nèi)原油產(chǎn)量、天然氣產(chǎn)量當(dāng)量保持2億噸以上提供了堅(jiān)實(shí)技術(shù)保障。

突破深地深海領(lǐng)域。在深地領(lǐng)域，發(fā)揮地震地質(zhì)工程技術(shù)一體化優(yōu)勢(shì)，支撐塔里木盆地和四川盆地2口萬(wàn)米科探井的部署和實(shí)施，深地塔科1井萬(wàn)米誤差率控制在0.15%。在深海領(lǐng)域，首次構(gòu)建DE探區(qū)51萬(wàn)平方公里超大型數(shù)據(jù)庫(kù)并提供整體研究成果，堅(jiān)定了中國(guó)石油深海戰(zhàn)略信心。

突破非常規(guī)油氣和新能源勘探禁區(qū)。非常規(guī)油氣是重要的戰(zhàn)略接替資源，而新能源則是實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型、保障能源安全的新型力量。持續(xù)強(qiáng)化非常規(guī)地質(zhì)理論認(rèn)識(shí)和新能源勘探技術(shù)創(chuàng)新，有效助推非常規(guī)油氣和新能源勘探突破與增儲(chǔ)上產(chǎn)。推進(jìn)地震技術(shù)應(yīng)用于地?zé)豳Y源勘探領(lǐng)域，加強(qiáng)地質(zhì)、物探、工程、監(jiān)測(cè)等多學(xué)科技術(shù)融合，形成CCS地質(zhì)物探工程一體化技術(shù)能力，鑄就油氣與新能源融合發(fā)展的“智慧利器”。

著力成為全球油氣勘探方案提供者。東方物探公司積極貫徹落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略，當(dāng)好“一帶一路”油氣勘探合作“排頭兵”，增強(qiáng)保障國(guó)家能源安全的核心功能，并為全球油氣勘探作出貢獻(xiàn)。

夯實(shí)海外保供資源基礎(chǔ)。緊密圍繞中國(guó)石油海外油氣資源戰(zhàn)略，積極推進(jìn)全面國(guó)際化運(yùn)營(yíng)。堅(jiān)持以重大項(xiàng)目為抓手，積極配合做好戰(zhàn)略選區(qū)和潛力資源評(píng)價(jià)，助力中國(guó)石油在海外不斷取得新發(fā)現(xiàn)，落實(shí)一批油氣規(guī)模儲(chǔ)量，為有效提升多元化供應(yīng)保障能力奠定基礎(chǔ)。

構(gòu)建全球物探行業(yè)新生態(tài)。秉持合作共贏的發(fā)展理念，科學(xué)把握與行業(yè)的緊密聯(lián)系與互動(dòng)，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略布局，加快從傳統(tǒng)油服公司向能源科技型公司轉(zhuǎn)型。積極參與國(guó)際規(guī)則制定，創(chuàng)新油氣勘探合作模式，為“一帶一路”沿線國(guó)家油氣勘探提供高水平的中國(guó)技術(shù)方案。

積極履行企業(yè)海外社會(huì)責(zé)任。聚焦共同繁榮、綠色發(fā)展、社會(huì)公益作出積極貢獻(xiàn)。嚴(yán)格遵守項(xiàng)目所在國(guó)法律法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣和多元文化，注重維護(hù)各方利益。加強(qiáng)“小而美”民生項(xiàng)目，深度參與作業(yè)所在國(guó)綠色環(huán)保公益活動(dòng)，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┙逃?、醫(yī)療、基建等幫助，促進(jìn)沿線國(guó)家經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展共建共享、共同繁榮。

著力當(dāng)好石油物探產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)。只有把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中，才能為國(guó)家能源安全提供更堅(jiān)實(shí)保障。作為技術(shù)服務(wù)公司，不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行。東方物探公司把科技創(chuàng)新擺在關(guān)鍵核心位置，加快高水平科技自立自強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)裝備自主可控。

立足支撐當(dāng)前增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。聚焦油氣勘探開發(fā)需求，明確科技創(chuàng)新主攻方向和重點(diǎn)任務(wù)。自主研發(fā)寬頻寬方位高密度全新一代陸上地震勘探關(guān)鍵技術(shù)與裝備，實(shí)現(xiàn)物探全產(chǎn)業(yè)鏈高端裝備和大型工業(yè)軟件自主可控，榮獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。

瞄準(zhǔn)引領(lǐng)未來(lái)超前儲(chǔ)備新一代物探技術(shù)利器。充分發(fā)揮新型舉國(guó)體制優(yōu)勢(shì)，集聚行業(yè)、企業(yè)、高校創(chuàng)新研發(fā)力量，打造創(chuàng)新聯(lián)合體。超前謀劃新一代物探技術(shù)裝備，突破更多原創(chuàng)性、引領(lǐng)性的前沿物探技術(shù)，引領(lǐng)全球物探技術(shù)發(fā)展方向。

集聚天下英才建強(qiáng)科技隊(duì)伍。充分利用國(guó)家引才引智制度優(yōu)勢(shì)，完善“引育管用”機(jī)制，拓展延伸引才育才的視野觸角，聚焦“高精尖缺”，著力引進(jìn)培養(yǎng)高層次科研人才、高級(jí)管理人才。在全球范圍內(nèi)廣納行業(yè)英才，形成聚集效應(yīng)，打造全球物探人才集聚高地。

著力推進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化。能源企業(yè)發(fā)展質(zhì)量越高，保障國(guó)家能源安全就越有底氣。敢于打破路徑依賴和慣性思維，破除落后的思想觀念和體制機(jī)制弊端，推進(jìn)治理體系現(xiàn)代化，在保障國(guó)家能源安全中創(chuàng)造更大價(jià)值。

目標(biāo)引領(lǐng)堅(jiān)定前進(jìn)方向。全面落實(shí)中國(guó)石油“四個(gè)堅(jiān)持”興企方略和“四化”治企準(zhǔn)則，貫徹“五大”發(fā)展戰(zhàn)略舉措，持續(xù)豐富發(fā)展“創(chuàng)新領(lǐng)先、成本優(yōu)先、全面國(guó)際化、綜合一體化”戰(zhàn)略內(nèi)涵，按照“分層分類、樣板示范”的思路，打造4個(gè)世界一流綜合示范區(qū)，創(chuàng)建6個(gè)創(chuàng)新中心，分3個(gè)階段，到2025年基本建成，“十五五”末全面建成世界一流企業(yè)。

圍繞增強(qiáng)核心功能深化體制機(jī)制改革。推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合，積極構(gòu)建與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的體制機(jī)制。按照事業(yè)部制改革思路，推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)、裝備業(yè)務(wù)、新能源業(yè)務(wù)等7項(xiàng)管理體制改革。堅(jiān)持資源配置效率最優(yōu)化和效益最大化，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)勘探大區(qū)化、海外業(yè)務(wù)一體化等4項(xiàng)管理機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)治理能力現(xiàn)代化。

以觀念轉(zhuǎn)變思維變革引領(lǐng)管理提升。建設(shè)世界一流企業(yè)必須有一流的管理作為支撐。堅(jiān)持把“四精”管理理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，接續(xù)開展提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造專項(xiàng)行動(dòng)。扎實(shí)推進(jìn)“市場(chǎng)營(yíng)銷、降本增效、虧損企業(yè)治理、管理體系提升”四大攻堅(jiān)工程，在市場(chǎng)投資、財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、基層管理等方面實(shí)施一系列變革性舉措，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造能力穩(wěn)步提升。

（作者系中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司黨委書記、執(zhí)行董事）