黨的二十屆三中全會對“深化國資國企改革”作出系列部署，提出推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。四川中煙工業(yè)有限責任公司成都卷煙廠（以下簡稱成都廠）認真學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，緊扣“強化高端引領(lǐng)、講好雪茄故事、努力進位爭先”三大戰(zhàn)略任務，牢牢把握“謀劃要遠、節(jié)奏要快、工作要實、規(guī)范要嚴”四項工作要求，以打造“六大標桿”為抓手，助推四川中煙“二次創(chuàng)業(yè)”開好局、起好步。
淬煉思想、凝心鑄魂，打造黨建引領(lǐng)標桿。堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為打造標桿引領(lǐng)工廠的發(fā)展優(yōu)勢。強化理論武裝，認真學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，嚴格落實“第一議題”制度，一體推進學查改，將學習教育與鞏固深化主題教育和黨紀學習教育成果相結(jié)合，促進作風建設(shè)取得新提升。加強組織領(lǐng)導，打造“五個過硬”領(lǐng)導班子，切實發(fā)揮成都廠黨委把方向、管大局、保落實作用。深化黨建與業(yè)務融合，推進黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，深入推進“兩崗一區(qū)”攻堅示范，切實發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。抓好整改整治和正風肅紀，持續(xù)抓好巡察整改、中央巡視整改和整改整治相結(jié)合，深化整改成果運用。
品質(zhì)升級、智造轉(zhuǎn)型，打造生產(chǎn)制造標桿。始終把產(chǎn)品實物質(zhì)量作為成都廠的核心競爭力，加速生產(chǎn)制造高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。著力鍛造優(yōu)質(zhì)制造力，深入推進“高質(zhì)精品工程”，提升全過程質(zhì)量管控能力，成都廠生產(chǎn)制造工藝質(zhì)量和綜合水平穩(wěn)定保持行業(yè)先進。打造“三優(yōu)”卷接包標桿機組，加強設(shè)備自主維保和現(xiàn)場管理，提升設(shè)備智能化管理水平，筑牢堅實設(shè)備保障。著力增強智能制造力，鞏固行業(yè)一體化平臺、二維碼統(tǒng)一應用建設(shè)，積極推廣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新應用成果。對標國家卓越級、行業(yè)先進級智能工廠要求，完善智能工廠建設(shè)規(guī)劃，推進數(shù)字車間、智慧園區(qū)建設(shè)。打造高質(zhì)量數(shù)據(jù)創(chuàng)新工作室，探索人工智能算法等新技術(shù)自主開發(fā)應用，建設(shè)高素質(zhì)網(wǎng)信隊伍。著力提升綠色生產(chǎn)力，持續(xù)深化雙體系建設(shè)，緊扣能耗、能效、環(huán)保指標，提升能源管控、環(huán)境管理能力。優(yōu)化綠色生產(chǎn)組織方式，強化定產(chǎn)定牌單規(guī)格連續(xù)作業(yè)排產(chǎn)協(xié)調(diào)，推進智能空調(diào)、冷水板換項目，實現(xiàn)污水零排放。制冷機制冷系數(shù)（COP）達到5.44，進入行業(yè)領(lǐng)先水平。
高端引領(lǐng)、營銷賦能，打造品牌培育標桿。堅持深耕省內(nèi)市場，把“狀態(tài)優(yōu)先”擺在首要位置，以高端突破引領(lǐng)品牌培育質(zhì)效提升。抓好狀態(tài)調(diào)整，落實“一縣一策”“一品一策”，深化消費研究，做精市場分析，因地制宜調(diào)整產(chǎn)品投放和市場布局，力促主力品規(guī)狀態(tài)企穩(wěn)回升，提振市場信心。抓好全員營銷，堅持“貼近市場、貼近消費者”，發(fā)揮全員營銷優(yōu)勢，扎實推進“消費者工程”。實施成都廠黨委班子成員、黨支部市場掛點，常態(tài)化開展聯(lián)建共創(chuàng)、協(xié)同營銷、品牌推介、市場調(diào)研，增強需求捕捉力和快速響應力。
開放聚勢、創(chuàng)新攻堅，打造創(chuàng)新示范標桿。聚力做好創(chuàng)新這篇大文章，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新動能。聚焦全員參與抓創(chuàng)新機制完善，整合現(xiàn)有創(chuàng)新平臺，發(fā)揮全員首創(chuàng)精神，加大創(chuàng)新激勵力度，建立集合科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)新管理平臺。聚焦生產(chǎn)需求抓關(guān)鍵技術(shù)突破，堅持創(chuàng)新課題與生產(chǎn)管理需求相結(jié)合，以解決實際問題為評價標準，在質(zhì)量提升、降耗創(chuàng)效、設(shè)備管理等方面以“揭榜掛帥”方式精選創(chuàng)新課題，推動優(yōu)秀創(chuàng)新成果在生產(chǎn)管理一線轉(zhuǎn)化應用。聚焦優(yōu)勢互補抓創(chuàng)新協(xié)同攻關(guān)，加強部門創(chuàng)新協(xié)同、創(chuàng)新工作室協(xié)作，引進培養(yǎng)復合型創(chuàng)新人才，推動創(chuàng)新工作室成為成都廠創(chuàng)新策源地；加大上下游協(xié)力，增進與科研院校、上下游廠商、行業(yè)內(nèi)外單位的合作交流，打造創(chuàng)新資源互通共享的創(chuàng)新聯(lián)合體。
管理提質(zhì)、控本增效，打造基礎(chǔ)治理標桿。堅持標準化管理、規(guī)范化經(jīng)營，實施基礎(chǔ)治理提升“四大行動”，全面提高內(nèi)部管理效能。實施對標提標行動，聚焦標桿引領(lǐng)成都廠方案和一級目標任務，建立“月跟蹤、季分析”目標預警機制，發(fā)揮目標考核“指揮棒”作用。對標行業(yè)先進，圍繞短板指標開展攻關(guān)，提升對標高度，實現(xiàn)進位爭先。實施降本增效行動，厲行節(jié)約、反對浪費，強化預算剛性約束，牢固樹立過緊日子思想；抓好業(yè)務外包、設(shè)備維保、動力能源降本增效，提升費用管控水平。實施管理監(jiān)督行動，加強“大規(guī)范”監(jiān)督管理，嚴防物資采購、項目建設(shè)、營銷物資、財務規(guī)范等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位廉潔風險。實施安全提升行動，推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，深化安全雙重預防機制，強化相關(guān)方同質(zhì)化管理，深入開展“反三違”專項整治，有效防范業(yè)務外包、網(wǎng)絡信息、失密泄密等風險，營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
多元育才、全面發(fā)展，打造人才隊伍標桿。堅持人才是第一資源，實施人才強企戰(zhàn)略，著力建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化干部人才隊伍。選優(yōu)配強干部隊伍，做好工廠、部門兩級后備人才的質(zhì)量提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，常態(tài)化開展科級干部交流，加大關(guān)鍵崗位交流力度。構(gòu)建多元發(fā)展通道，暢通“行政管理、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能、優(yōu)秀員工”四條通道，逐步打通工藝、物流領(lǐng)域人才成長通道，加大維修專業(yè)人才儲備，提升高技術(shù)、高技能人才占比，培養(yǎng)更多大師工匠。加強青年人才培養(yǎng)，實施“百人爭先，百人成才”青年職工全面發(fā)展計劃，制定3年、5年、10年職工成才目標，實施“五大工程”、建好“五個陣地”，加強青年人才政治能力、創(chuàng)新能力、技術(shù)技能水平以及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，有計劃安排青年到關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線、技改項目鍛煉，確保青年人才培養(yǎng)見到實效。全力打造學習型組織，深入推進產(chǎn)教融合，加強技能資格培訓和競賽專項培訓；落實《員工成長成才激勵管理辦法》，鼓勵全員自主學習、成長成才。
邁上四川中煙“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，成都廠將堅決打贏“十四五”收官戰(zhàn)，謀好“十五五”開局篇，以改革攻堅鍛強核心功能，以對標提能實現(xiàn)進位爭先，以建設(shè)標桿引領(lǐng)工廠的實際成效，開創(chuàng)成都廠高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
（作者系四川中煙工業(yè)有限責任公司成都廠黨委書記）
