習近平總書記2023年到國家電網(wǎng)南瑞集團考察時指出，能源保障和安全事關國計民生，是須臾不可忽視的“國之大者”。國網(wǎng)福建省電力有限公司超高壓分公司（以下簡稱福建超高壓公司）作為保障國家能源安全的電力骨干企業(yè)，深入實施“新時代紅色堡壘”工程，深化黨員責任區(qū)創(chuàng)建，在公司所轄設備區(qū)域、線路通道、生產場所全域覆蓋設立黨員責任區(qū)，形成“一個責任區(qū)一個保電堡壘”的工作格局，全力保障福建主干電網(wǎng)安全可靠運行。

構建黨員責任區(qū)創(chuàng)建管理模式。福建超高壓公司強化黨員責任區(qū)創(chuàng)建，建立黨委統(tǒng)攬部署、職能部門督辦推進、黨支部跟進落實、黨小組具體實施、黨員履責踐諾的“五級責任體系”，明確各層級的工作職責，壓緊壓實責任，推進創(chuàng)建工作落地落實。

制定合理可量化的評價規(guī)則，以“硬指標”來激勵黨員履職盡責、擔當作為。把黨員責任區(qū)的履責成效與黨員“紅星指數(shù)”相結合，通過目標到位、措施到位、管控到位、成效到位“四到位”，充分考量黨員先鋒模范作用發(fā)揮情況，設立“先鋒指數(shù)”。同時，將各黨支部的黨員責任區(qū)創(chuàng)建成效與黨支部“星旗指數(shù)”評比選樹掛鉤，根據(jù)“先鋒指數(shù)”測評情況給予正向激勵，作為評優(yōu)評先的重要參考。

設立全面可執(zhí)行的評價標準。黨員責任區(qū)履責評價聚焦“四到位”，劃分智能生產管控、運維專業(yè)、檢修專業(yè)、輸電專業(yè)、后勤專業(yè)5大類別細化評價內容，制定評分標準，重點評價作業(yè)風險管控等方面的履責情況。評分標準按照百分制，采取扣分項與加分項相結合，充分調動基層支部創(chuàng)建積極性，引導廣大黨員把好“安全關”守好“責任田”。

明確評價周期，及時提醒糾偏。每月結合月度例會對各支部創(chuàng)建情況進行點評，亮曬好做法好經(jīng)驗。每季度結合支部黨建工作對標考評對黨員責任區(qū)進行履責評價，根據(jù)“先鋒指數(shù)”排名評選星級黨員責任區(qū)。每半年結合領導人員黨建聯(lián)系點督導，調研支部創(chuàng)建工作情況。每年年底結合年度黨建工作績效考評開展一次年度總評，根據(jù)“先鋒指數(shù)”排名評選年度優(yōu)秀黨員責任區(qū)。

黨員責任區(qū)創(chuàng)建管理實施流程。確定目標周密部署。組織各支部根據(jù)上年度黨員責任區(qū)創(chuàng)建情況以及支部人員變動情況，對黨員責任區(qū)人員進行優(yōu)化調整，以保障福建主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行為目標，在生產場所全覆蓋設立。

亮曬工作職責。設計黨員責任區(qū)上墻統(tǒng)一展示板，以變電站為單位，按照“一站一區(qū)”融合變電運維、一次檢修、二次檢修形成一張展示板，通過對黨員責任區(qū)成員名單、任務目標、崗位職責等進行亮曬，接受身邊黨員群眾監(jiān)督，督促履職盡責，發(fā)揮示范帶頭作用。

加強管控強化落實。制定黨員責任區(qū)創(chuàng)建情況管控表，通過調研、督導、檢查，及時掌握各支部創(chuàng)建成效，結合公司周、月度例會開展對標點評。舉辦支部書記沙龍活動，組織支部書記分享創(chuàng)建工作經(jīng)驗做法，探討進一步提升成效舉措。開展黨員責任區(qū)創(chuàng)建工作滿意度測評，組織支部黨員職工群眾對創(chuàng)建工作成效進行評價，對滿意度靠后的支部進行督促提醒。

調查研究做深做實。黨委書記帶隊開展黨員責任區(qū)創(chuàng)建成效調研，深入各生產部門、作業(yè)現(xiàn)場等開展調查研究，與支部書記、一線員工面對面交流，察實情、謀實招，及時糾偏，督促指導各支部壓實責任，推動創(chuàng)建工作取得實實在在成效。

強化考評結果運用。黨建部每季度組織各支部開展黨員責任區(qū)履責情況自評、職能部門復評、運維檢修輸電專業(yè)互評，并將結果運用于支部“紅旗指數(shù)”考核評價中，進一步激發(fā)支部創(chuàng)建積極性。

黨員責任區(qū)創(chuàng)建成效。運維檢修協(xié)作更加高效。通過在全省30座超特高壓交流變電站設置變電運維、一次檢修、二次檢修黨員責任區(qū)，形成“運維設備主人+一次設備主人+二次設備主人”的“運維+檢修”設備主人集體，同時對責任區(qū)成員名單、任務目標等上墻公示，便于運維、檢修人員在進行現(xiàn)場事故處理等急難任務時，能夠第一時間得到專業(yè)技術支撐，進一步強化運維檢修協(xié)作能力，有效提升設備運維管理水平。

安全防范成效更加顯著。通過創(chuàng)建活動，不斷提升公司黨員隊伍責任擔當意識，高質量、高標準完成設備狀態(tài)監(jiān)測、運維特巡特護、隱患排查治理等工作，不斷筑牢公司安全防線。運維、檢修部門落實“設備主人制”，以變電站為單位設立黨員責任區(qū)，共同做好變電站設備運維檢修工作，確保實現(xiàn)責任區(qū)內設備“零故障”。輸電部門以所轄線路通道分類設立黨員責任區(qū)，做好線路精細化管理，實現(xiàn)線路“零跳閘”。后勤部門以生產辦公場所消防安全、車輛安全為重點設立黨員責任區(qū)，做好生產辦公場所消防、安保及交通安全，做到消防交通“零事故”。

示范引領作用更加突出。推行黨員“點題攻堅”掛牌任務，帶頭聚焦超特高壓電網(wǎng)數(shù)智運檢先行區(qū)建設，培育7大技術工作站，首次成功實施同塔雙回特高壓線路帶電作業(yè)、柔直換流站雙極輪停檢修。著力發(fā)揮黨員先鋒模范作用，激勵廣大黨員當先鋒、作表率。

（國網(wǎng)福建省電力有限公司超高壓分公司黨委）