村（社區(qū)）是基層治理的一線，也是面對群眾的前沿。村（社區(qū)）干部身在基層，一頭連著政策，一頭連著群眾，其工作成效直接關系著群眾切身利益和幸福指數(shù)。各級黨組織要著眼基層實際和班子建設需要，以集中換屆為契機，注重在分析研判、培育培養(yǎng)、日常管理等方面精準發(fā)力，打造一支政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理的村（社區(qū)）干部隊伍，為基層各項事業(yè)長遠發(fā)展注入源源不斷的活力。

心中有藍圖，方能精準施策、科學解題。分析研判是選準用好干部的前置環(huán)節(jié)和重要依據(jù)，基層情況復雜多變，每個村（社區(qū)）的發(fā)展特點、資源稟賦不同，對干部核心能力的要求也不同。需要下足“繡花功夫”精準研判，聚焦“一村一策”，深入剖析不同村（社區(qū)）當前最需突破的發(fā)展瓶頸、最需解決的民生難題、最需補強的治理短板。全面了解現(xiàn)有班子運行情況及在推動社會治理、民生保障等重點領域的工作成效，找準目前發(fā)展存在的問題和癥結所在。堅決摒棄“大水漫灌”的粗放模式，推動實現(xiàn)干部選用方向與基層發(fā)展需求的精準匹配，為因地制宜配備政治過硬、能力適配、擔當有為的班子力量提供科學依據(jù)。

十年樹木，百年樹人，干部培養(yǎng)也有客觀的周期規(guī)律。臨渴掘井、現(xiàn)抓現(xiàn)用，破解不了“用人荒”的根本難題，只會讓可選的空間越來越小。要依托分析研判結果精準“選苗”，分類制定儲備計劃，系統(tǒng)優(yōu)化隊伍結構，適當拓寬人員來源，堅持“缺什么、補什么”，把村（社區(qū)）發(fā)展急需的干部充實進來。要著眼長遠“墩苗”歷練，堅持儲備一批、培育一批、成熟一批、使用一批，根據(jù)儲備干部的發(fā)展?jié)摿吞攸c，有針對性地安排到鄉(xiāng)村振興一線摔打磨煉，幫助其成為村（社區(qū)）發(fā)展需要的骨干力量，讓人才活水源源不斷地流向基層沃野。

基層干部的管理要像“過篩子”，必須有進有出、有上有下，才能保持“一池活水”。要注重一線識人，憑實績論英雄，開設“攻堅擂臺”比破題速度、設置“創(chuàng)新賽道”比破冰深度、打造“服務考場”比惠民溫度，讓基層干部有舞臺、有擂臺、有獎臺，在比學趕超中激發(fā)斗志、提升能力。同時，杜絕打招呼、遞條子等不正之風，打破論資排輩、平衡照顧的慣性思維，讓愿干事、真干事、干成事的優(yōu)秀干部脫穎而出，推動隊伍生機活力日益增進。