鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，必須破解“不提拔不考察”的識人用人瓶頸，通過干部無任用考察，剝離功利干擾，捕捉干部真實狀態(tài)，構(gòu)建動態(tài)儲備、精準培育的干部“蓄水池”，實現(xiàn)優(yōu)進絀退、人崗相適的良性循環(huán)。用好這一識人“利器”，關(guān)鍵要在方法創(chuàng)新中察實情、在研判深化中辨真?zhèn)?、在結(jié)果運用中激活力，煉就精準識人的“火眼金睛”。

創(chuàng)新方式方法，在“常”與“長”中察實情。無任用考察的生命力在于常態(tài)化、長效化。需打破常規(guī)考察的局限，拓展考察維度，把功夫下在平時，綜合運用政治建設(shè)調(diào)研、專項考察、年終考核等多種方式，深入干部工作一線，全方位、多角度了解干部的德能勤績廉。將考察識別融入培養(yǎng)鏈條，有機嵌入干部教育全過程，在各類專項培訓(xùn)和實踐鍛煉中近距離觀察、跟崗式考察，動態(tài)掌握干部綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿蛡€性特點。探索建立家庭社區(qū)聯(lián)系機制，延伸考察視角，關(guān)注干部“八小時外”生活場景，將生活圈、社交圈情況與工作表現(xiàn)相互印證，實事求是把握干部的政治品質(zhì)、道德操守和價值取向。

深化分析研判，在“融”與“通”中辨真?zhèn)巍?/strong>精準識人，深度分析研判是核心環(huán)節(jié)。要強化信息集成，建立跨部門信息共享和定期會商機制，整合組織部門掌握的考察信息與紀檢、巡察、審計、信訪、政法等部門的監(jiān)督信息，構(gòu)建多源數(shù)據(jù)融合平臺，對干部進行立體畫像。健全評價體系，探索建立融合正向?qū)嵖冊u價與反向問題篩查的復(fù)合評價機制，科學(xué)設(shè)置評價指標，既看顯績也看潛績，既看能力長處也看短板弱項，精準識別干部在重大考驗、復(fù)雜局面中的真實表現(xiàn)和擔當能力。依托信息化手段，建立干部全息數(shù)字檔案，運用大數(shù)據(jù)分析進行橫向比較和縱向跟蹤，為干部評價、使用和調(diào)整提供客觀、動態(tài)的數(shù)據(jù)支撐。

 注重剛性運用，在“實”與“活”中激活力。無任用考察的成效最終體現(xiàn)在結(jié)果的剛性轉(zhuǎn)化上。應(yīng)強化結(jié)果互證，將無任用考察結(jié)果作為干部選拔任用的重要參考，注重分析干部的一貫表現(xiàn)和長期潛力，與集中考察相互補充、相互印證，堅決克服簡單以票取人傾向。要精準賦能培養(yǎng)，依據(jù)考察發(fā)現(xiàn)的共性短板和個體差異，靶向制定培養(yǎng)提升計劃，通過精準滴灌的培養(yǎng)措施和實踐鍛煉平臺，系統(tǒng)提升干部隊伍能力素養(yǎng)和履職匹配度。發(fā)揮考察結(jié)果的“指揮棒”作用，對表現(xiàn)突出、潛力明顯的優(yōu)秀干部，及時大膽使用；對狀態(tài)不佳、整改不力的干部，堅決進行調(diào)整，真正形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的生動局面，充分激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

擦亮識人“火眼金睛”，貴在持之以恒、久久為功。只有將無任用考察的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為選人用人的治理效能，方能源源不斷發(fā)現(xiàn)和儲備忠誠干凈擔當?shù)墓歉闪α?，為強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)提供堅強隊伍保證。（紹興市上虞區(qū)委組織部 楊嘉輝）