無任用考察是精準(zhǔn)識別干部的重要途徑，有助于全面掌握干部日常表現(xiàn)，拓寬選人用人視野，提高選人用人質(zhì)量。組織部門作為選人用人的職能部門，要堅(jiān)持把功夫下在平時，將無任用考察融入日常、抓在經(jīng)常，全方位、多渠道、近距離了解掌握干部履職能力和德才表現(xiàn)，及時精準(zhǔn)識別儲備“好苗子”，為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備、干部選拔任用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

明確“考什么”，推動考察內(nèi)容脫“虛”向“實(shí)”。無任用考察是任用考察的“過渡期”，也是深入考察的“窗口期”。因此，抓好無任用考察，科學(xué)精準(zhǔn)的指標(biāo)是基礎(chǔ)前提。要建立健全干部無任用考察制度體系，圍繞政治素質(zhì)、專業(yè)能力、履職成效、生活作風(fēng)、群眾口碑等核心要素細(xì)化考察流程、標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律要求，并針對不同崗位特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)定差異化考察方案、明確考察內(nèi)容，確?？疾炜刹僮?、易執(zhí)行、能落實(shí)。要拓展全方位考察維度，從德、能、勤、績、廉五個方面入手，橫向覆蓋干部工作、生活各領(lǐng)域，縱向延伸至長期表現(xiàn)與一貫作風(fēng)，從“由人到事”到“由事到人”，重點(diǎn)了解干部能干什么、干了什么、干成了什么、發(fā)揮了什么作用等，確保干部的評價結(jié)果更全面、更客觀、更精準(zhǔn)。

聚焦“如何考”，推動考察過程由“表”及“里”。無任用考察重在通過常態(tài)化機(jī)制深入識別干部真實(shí)情況。要創(chuàng)新考察模式，堅(jiān)持考察方式靈活多樣、考察方法不拘一格、考察手段因人而異，為干部精準(zhǔn)“畫像”。要統(tǒng)籌組織、紀(jì)檢等部門骨干力量組建考察組，不定期深入一線開展無任用考察，綜合運(yùn)用問卷調(diào)查、查閱資料、審核檔案、聽取履職匯報(bào)等方式，多維度了解干部情況，確保干部識得準(zhǔn)、察得實(shí)。要健全協(xié)同聯(lián)動考察機(jī)制，加強(qiáng)組織部門與紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、信訪、業(yè)務(wù)主管部門等的溝通協(xié)商，全面評價干部在“平時”與“急時”、“大事”與“小事”中的真實(shí)表現(xiàn)，并將信息數(shù)據(jù)及時更新納入“無任用”考察信息檔案。要堅(jiān)持既觀一時更觀一貫，定期開展無任用考察跟蹤研判，動態(tài)掌握干部的優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)項(xiàng)及不足，并按照“持續(xù)關(guān)注、重點(diǎn)培養(yǎng)、近期可用”的原則，推動考察由被動“驗(yàn)證”向主動“求證”轉(zhuǎn)變。

明晰“怎么用”，推動考察結(jié)果由“淺”入“深”。“考”是基礎(chǔ)，“用”是關(guān)鍵。無任用考察歸根結(jié)底是為選準(zhǔn)人、用對人服務(wù)的。要建立雙向反饋機(jī)制，考察結(jié)束后，及時將考察結(jié)果反饋給干部本人，既肯定成績增強(qiáng)信心，又實(shí)事求是指出不足，助力干部明晰努力方向；同時向干部所在單位反饋考察情況，共同制定干部培養(yǎng)計(jì)劃，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的培養(yǎng)格局。要建立動態(tài)跟蹤機(jī)制，定期開展回訪考察，了解干部在不同階段、不同崗位的表現(xiàn)和進(jìn)步情況，根據(jù)干部的發(fā)展變化，及時更新干部信息庫，形成“優(yōu)秀”“稱職”“欠佳”三類干部清單，并將無任用考察結(jié)果深度融入干部調(diào)整、表彰先進(jìn)、評先評優(yōu)、職級晉升等工作。對“優(yōu)秀”干部，及時納入優(yōu)秀干部儲備庫進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并適時優(yōu)先提拔使用；對“稱職”干部，及時開展談心談話、給予針對性幫助指導(dǎo)；對“欠佳”干部，加強(qiáng)教育引導(dǎo)和幫助提升，經(jīng)教育仍無改進(jìn)的，取消其提拔重用資格，當(dāng)年度不得評先評優(yōu)；對不能勝任崗位的干部堅(jiān)決予以調(diào)整。（云南省巧家縣委組織部 邱有昆）