早上八點(diǎn)，宜豐縣淵明社區(qū)的每日民情分析晨會(huì)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。56歲的高龍祖，這位曾任縣直單位“一把手”的退職干部，正參與討論：“你們第四片區(qū)反映的垃圾清理不及時(shí)、影響居民生活，建議列入民生問(wèn)題，轉(zhuǎn)交城管部門(mén)限時(shí)解決。”他干勁十足的工作狀態(tài)，是宜豐縣深化退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級(jí)干部管理改革以來(lái)的一個(gè)生動(dòng)縮影。

為了給退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級(jí)干部搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓其在新崗位上發(fā)光發(fā)熱，宜豐縣展開(kāi)了一場(chǎng)覆蓋全縣的退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級(jí)干部“大盤(pán)點(diǎn)”行動(dòng)。

一方面，宜豐積極采集職級(jí)干部專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、年齡經(jīng)歷、個(gè)人意愿、健康狀況等信息，形成“一人一檔”，建立職級(jí)干部“動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)”人才庫(kù)，為職級(jí)干部精準(zhǔn)畫(huà)像。另一方面，聚焦專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)、領(lǐng)題攻堅(jiān)、應(yīng)急處突、招商安商、專(zhuān)題調(diào)研、傳幫帶教六個(gè)方面，深入調(diào)研，與132名職級(jí)干部開(kāi)展座談訪(fǎng)談，征求縣領(lǐng)導(dǎo)和縣直單位意見(jiàn)74條，將事業(yè)發(fā)展需求與職級(jí)干部工作經(jīng)驗(yàn)、任職意向精準(zhǔn)對(duì)接，形成多元化履職路徑，為職級(jí)干部“一線(xiàn)”作為鋪路搭橋。

為讓職級(jí)干部人崗相適、人盡其才，宜豐將摸排出的213名職級(jí)干部實(shí)行A、B、C三級(jí)分層分類(lèi)管理：A類(lèi)為曾任縣直單位黨政正職的干部，由組織部門(mén)直管；B類(lèi)為未任過(guò)黨政正職抽調(diào)參與專(zhuān)項(xiàng)工作的干部，由職能單位統(tǒng)管；C類(lèi)為本單位留用的干部，由本單位自管。同時(shí)建立紀(jì)實(shí)臺(tái)賬和專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)度臺(tái)賬，開(kāi)展日常調(diào)度，切實(shí)解決職級(jí)干部“管理松散”問(wèn)題。

聚焦改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)，出臺(tái)《關(guān)于選派縣直機(jī)關(guān)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級(jí)干部參與專(zhuān)項(xiàng)工作的實(shí)施方案》。設(shè)置縣領(lǐng)導(dǎo)跟線(xiàn)、項(xiàng)目建設(shè)、招商安商、鄉(xiāng)村全面振興、新興領(lǐng)域黨建、攻堅(jiān)克難6個(gè)方面15項(xiàng)具體專(zhuān)項(xiàng)工作，制定23條個(gè)性化任務(wù)清單，選派30名職級(jí)干部（A類(lèi)18、B類(lèi)12名）擔(dān)任專(zhuān)項(xiàng)工作“特派員”。

例如，從縣財(cái)政局局長(zhǎng)崗位上退下來(lái)的黃立新，主動(dòng)請(qǐng)纓到攻堅(jiān)克難一線(xiàn)，擔(dān)任“書(shū)記領(lǐng)航”項(xiàng)目黨建引領(lǐng)“接訴即辦”工作組組長(zhǎng)。他秉持“幫辦不包辦、參與不干預(yù)、倚老不賣(mài)老”的原則投入工作，推動(dòng)設(shè)計(jì)的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)會(huì)審”機(jī)制大幅提升了民生問(wèn)題解決率。

既要職級(jí)干部“干得好”，也要“考得好”，更要“管得好”。宜豐出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)縣直機(jī)關(guān)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級(jí)干部管理的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)職級(jí)干部設(shè)崗定責(zé)，分類(lèi)分線(xiàn)實(shí)施考核，將職級(jí)干部全部納入平時(shí)考核和年度考核。A、B類(lèi)干部年度考核由組織部門(mén)牽頭，A類(lèi)采取“分管縣領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)+職能單位測(cè)評(píng)”，B類(lèi)采取“職能單位評(píng)價(jià)+民主測(cè)評(píng)”，C類(lèi)在本單位考核。建立履職情況定期調(diào)度制度，客觀(guān)公正評(píng)價(jià)職級(jí)干部履職情況。

同時(shí)，對(duì)職級(jí)干部實(shí)行“能上能下”動(dòng)態(tài)管理，對(duì)不能勝任崗位職責(zé)要求或無(wú)故長(zhǎng)期不履職的職級(jí)干部，視情況給予組織處理或降低職級(jí)，對(duì)履職不到位或有苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)糾偏，堅(jiān)決遏制“不報(bào)到、不作為、不擔(dān)責(zé)”現(xiàn)象。

為讓“二線(xiàn)”職級(jí)干部持續(xù)保持“一線(xiàn)”狀態(tài)，宜豐縣在設(shè)崗之初就深度契合職級(jí)干部專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、崗位需求、自我價(jià)值，統(tǒng)籌價(jià)值實(shí)現(xiàn)、政治激勵(lì)和待遇保障，全力釋放職級(jí)干部潛能。

不僅如此，激勵(lì)機(jī)制的“組合拳”更讓職級(jí)干部暖心。宜豐注重職級(jí)干部典型選樹(shù)、榮譽(yù)表彰，在“七一表彰”等工作中適當(dāng)向職級(jí)干部?jī)A斜表彰名額，選樹(shù)職級(jí)干部“攻堅(jiān)標(biāo)兵”“實(shí)干先鋒”“傳幫帶示范崗”，將職級(jí)干部履職優(yōu)秀案例納入縣級(jí)干部擔(dān)當(dāng)作為案例庫(kù)。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作單列考核與評(píng)優(yōu)，評(píng)先評(píng)優(yōu)比例適當(dāng)傾斜，考核結(jié)果直接作為職級(jí)晉升核心依據(jù)，對(duì)符合條件者優(yōu)先晉升職級(jí)。

在服務(wù)保障上，宜豐要求必須保障職級(jí)干部辦公必要設(shè)備，每年組織1次專(zhuān)題培訓(xùn)，提升選派干部政策水平和履職能力。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作“特派員”，由縣財(cái)政按每人每年一定標(biāo)準(zhǔn)撥付工作經(jīng)費(fèi)，其行政、工資關(guān)系保持在原單位不變，黨組織關(guān)系按照有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)接，讓職級(jí)干部安心工作、放心干事。

吳衛(wèi)平等3名專(zhuān)項(xiàng)工作“特派員”主動(dòng)參與社區(qū)基層治理，在解決具體事件中體會(huì)到成就感，并主動(dòng)制定了“每月當(dāng)一天網(wǎng)格員”等“八個(gè)一”工作制度；20名職級(jí)干部主動(dòng)與新錄用公務(wù)員“青苗工程”年輕干部結(jié)成了幫扶對(duì)子，傳幫帶教的氛圍越來(lái)越濃厚。

“我們希望盤(pán)活職級(jí)干部資源，形成職級(jí)干部是關(guān)鍵力量、寶貴資源、攻堅(jiān)能手的共識(shí)，讓他們?cè)?lsquo;一線(xiàn)’再作貢獻(xiàn)。”宜豐縣委組織部長(zhǎng)表示。（中共宜豐縣委組織部 黃婷 王堅(jiān)）