近期，“蘇超”火遍全網(wǎng)，引發(fā)高度關(guān)注。此次“草根足球”的火出圈不在于競(jìng)技水平的高低，而在于體育與文化、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)治理的巧妙融合?；鶎邮钦呗涞氐?ldquo;終點(diǎn)站”，也是群眾訴求的“首發(fā)站”，各級(jí)黨組織和廣大黨員干部要以“蘇超”為鏡，發(fā)掘撬動(dòng)基層治理的有力支點(diǎn)，做好“網(wǎng)紅”變“長(zhǎng)紅”“下半場(chǎng)”文章。

“蘇超”打破了傳統(tǒng)體育賽事的精英壁壘，參賽者涵蓋教師、快遞員、學(xué)生等普通市民，真正實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)行誰(shuí)上”，基層治理也是如此。一方面，要充分發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，通過(guò)“黨建+網(wǎng)格”的 “有形覆蓋+有效覆蓋”，將支部建設(shè)在基層治理最末梢，將黨組織嵌入基層治理決策、執(zhí)行、服務(wù)、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)，打破治理主體分散化、碎片化困局。另一方面，要擁有“放手”智慧，推動(dòng)黨組織與業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司、社會(huì)組織等“聯(lián)建共建”，以“功能型黨小組”“黨員示范崗”等載體為依托，通過(guò) “黨建引領(lǐng)+項(xiàng)目合作”引導(dǎo)社會(huì)組織共同參與基層治理，推動(dòng)形成“黨組織統(tǒng)籌、各方資源跟著需求走”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

破解基層治理難題，關(guān)鍵在于回歸“以人為本”。“蘇超”期間，南京五臺(tái)山迎來(lái)超萬(wàn)名球迷時(shí)，周邊社區(qū)臨時(shí)提供共享車位，到處都是熱情洋溢的志愿者，這種自下而上的參與感，切實(shí)推動(dòng)著治理方式從“單向管理”向“多元共治”、從“經(jīng)驗(yàn)治理”向“智慧治理”轉(zhuǎn)變。由此可見，基層治理要從提升居民參與感、體驗(yàn)感、融入感上下真功、實(shí)功、硬功。要多方搭建群眾參與渠道，通過(guò)“議事協(xié)商+眾籌共建”，讓居民全程參與治理事務(wù)，推動(dòng)基層治理回歸“務(wù)實(shí)、高效、為民”本質(zhì)。突出科技賦能，建立 “居民需求畫像”，聚焦居民日常需求的“痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)”，用“看得見、摸得著、用得上”的服務(wù)提升治理溫度。

基層治理沒(méi)有“標(biāo)準(zhǔn)答案”，而是一場(chǎng)“功夫在日常”的修行。“蘇超”的“全民足球”模式，在短短數(shù)月從“體育賽事”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;文化現(xiàn)象”，“十三太保”玩出“梗經(jīng)濟(jì)”的同時(shí)，更奠定了“一城一策”“千城千面”的“長(zhǎng)紅”基礎(chǔ)。要重視基層差異性、復(fù)雜性，從人口結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、歷史文脈、治理痛點(diǎn)出發(fā)，讓基層治理各有其形、各有側(cè)重、各有特色。同時(shí)，要警惕“千城千面”，拒絕“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”的形式主義，不追求“別人有的我也要有”，而是“別人沒(méi)有的我按需創(chuàng)造”，撲下身子調(diào)研，邁開步子走訪，將群眾呼聲凝結(jié)為治理策略，在基層實(shí)踐的扎實(shí)土壤中，長(zhǎng)出最因地制宜的治理果實(shí)。（作者：陳艷紅）