高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量干部隊(duì)伍。當(dāng)前，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)愈發(fā)艱巨繁重，迫切需要廣大黨員干部挺起擔(dān)當(dāng)作為的“硬脊梁”、練就攻堅(jiān)克難的“鐵肩膀”，以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的偉大實(shí)踐中展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

錨定發(fā)展藍(lán)圖，確立干部有為“風(fēng)向標(biāo)”。藍(lán)圖指引方向，擔(dān)當(dāng)決定成效。前進(jìn)路上，發(fā)展形勢(shì)日新月異，任務(wù)重心因勢(shì)而調(diào)，但“一張藍(lán)圖繪到底”的戰(zhàn)略定力必須始終如一，擔(dān)當(dāng)作為的情懷必須永葆本色。堅(jiān)持以理論鑄魂。第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和重要指示批示精神，引導(dǎo)黨員干部在學(xué)思踐悟中校準(zhǔn)政治坐標(biāo)、理清工作思路、汲取奮進(jìn)動(dòng)力，切實(shí)做到胸懷“國(guó)之大者”、肩扛“責(zé)之重者”。堅(jiān)持以精神提氣。深入挖掘本土“三水干部”奮斗故事，講好洛社鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)傳奇，讓“三水精神”的堅(jiān)韌與“四千四萬(wàn)”精神的豪邁激勵(lì)干部干在實(shí)處、走在前列，以“時(shí)時(shí)在狀態(tài)”的飽滿熱情對(duì)待工作，用“事事?tīng)?zhēng)一流”的昂揚(yáng)姿態(tài)推動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持以藍(lán)圖牽引。精心搭建“五個(gè)一”發(fā)展舞臺(tái)，明確產(chǎn)業(yè)升級(jí)、城市更新、鄉(xiāng)村全面振興、生態(tài)治理、民生福祉等各領(lǐng)域的目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施路徑和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將愿景“可視化”，讓干部清楚知曉干什么、怎么干、怎么干好，實(shí)現(xiàn)黨組織內(nèi)驅(qū)力的不斷增強(qiáng)。

涵養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，鍛造干部有為“淬火爐”。作風(fēng)是干部干事創(chuàng)業(yè)的“底色”，務(wù)實(shí)是推動(dòng)發(fā)展的“硬核”。要以系統(tǒng)化培養(yǎng)鍛煉，讓干部在實(shí)戰(zhàn)中增長(zhǎng)才干，在攻堅(jiān)中錘煉本領(lǐng)，真正成為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。陣地聯(lián)動(dòng)強(qiáng)支撐。充分發(fā)揮“云上歸谷”黨員服務(wù)中心、先鋒農(nóng)場(chǎng)、紅色加油站、鄉(xiāng)村全面振興館等特色陣地優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合騰訊云、南航研究院等企業(yè)伙伴，打造“凝心鑄魂”干部培養(yǎng)基地，為干部成長(zhǎng)提供全方位、立體式支撐。多維培訓(xùn)提素能。深化“洛社大講堂”黨建教學(xué)品牌，打造“高新大講堂”品牌，推行年輕干部“330”計(jì)劃和“新星礪才”工程，成立青年干部“走出去”突擊隊(duì)，通過(guò)“理論授課+實(shí)地考察+案例研討”復(fù)合教學(xué)，推動(dòng)干部培訓(xùn)“供需對(duì)味”。實(shí)踐鍛煉礪擔(dān)當(dāng)。搭建“一線賽馬”舞臺(tái)，鼓勵(lì)干部主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)功能區(qū)建設(shè)、發(fā)達(dá)鎮(zhèn)培育、產(chǎn)業(yè)園區(qū)改革等事關(guān)發(fā)展的項(xiàng)目課題，建立“進(jìn)度月報(bào)、實(shí)績(jī)季評(píng)、成果年展”淬煉機(jī)制，讓干部在認(rèn)真調(diào)、積極謀、主動(dòng)干中鍛造“硬脊梁”“真本領(lǐng)”，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

營(yíng)造開(kāi)明氛圍，催生干部有為“活力源”。推動(dòng)干部有為不止于“喊口號(hào)”，還必須為實(shí)干者撐腰鼓勁、為擔(dān)當(dāng)者遮風(fēng)擋雨，讓干部輕裝上陣、放手拼搏。優(yōu)化考核評(píng)價(jià)。建好用好“識(shí)璞計(jì)劃”管理平臺(tái)，完善“干部檔次評(píng)定辦法”，構(gòu)建政治素養(yǎng)、擔(dān)當(dāng)實(shí)績(jī)、作風(fēng)形象“三位一體”考評(píng)體系，通過(guò)個(gè)別談話、實(shí)地走訪、延伸考察等方式，既看“一時(shí)表現(xiàn)”更重“一貫作為”，既察“臺(tái)前業(yè)績(jī)”也觀“幕后奉獻(xiàn)”，既比“橫向差距”又析“縱向成長(zhǎng)”，實(shí)現(xiàn)干部精準(zhǔn)畫(huà)像、科學(xué)評(píng)估。鮮明選用導(dǎo)向。推出《關(guān)于深化激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)施方案》等配套文件，對(duì)德才兼?zhèn)?、表現(xiàn)突出的基層干部?jī)?yōu)先評(píng)優(yōu)表彰、提拔使用，大膽任用一批覺(jué)悟高、能力強(qiáng)的90后年輕干部，突出“雙好雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把村（社區(qū)）“兩委”換屆人選關(guān)，同時(shí)堅(jiān)決調(diào)整不作為、慢作為者，形成能上能下良性循環(huán)。注重關(guān)心保護(hù)。精準(zhǔn)落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施細(xì)則。常態(tài)化開(kāi)展思想解惑、工作解難、生活解憂“三解”行動(dòng)，建立集個(gè)體心理咨詢、壓力疏導(dǎo)干預(yù)、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)等服務(wù)于一體的“舒心驛站”，完善干部訴求快速響應(yīng)機(jī)制，切實(shí)為干部減負(fù)擔(dān)、增干勁。

（作者：作者：張仁洪，系江蘇省惠山高新區(qū)黨工委書(shū)記、洛社鎮(zhèn)黨委書(shū)記）