能否敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，最能看出一個(gè)干部的黨性和作風(fēng)。組工干部作為管黨員的黨員、管干部的干部、管人才的人才，肩負(fù)著為黨和國家事業(yè)選賢任能、強(qiáng)基固本等重要任務(wù)，要主動(dòng)在工作中靠前“半步”，進(jìn)一步彰顯優(yōu)良作風(fēng)、聯(lián)結(jié)集體智慧，激活工作整體效能。

小小“半步”包含著主動(dòng)擔(dān)當(dāng)和甘于奉獻(xiàn)。“大事難事看擔(dān)當(dāng)”。組織工作政治性強(qiáng)、責(zé)任重大，涉及干部選任、基層黨建、人才引育等多個(gè)重要方面，容不得絲毫懈怠和推諉，如果只守著自己“一畝三分地”，缺乏擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識(shí)，工作就難以形成合力甚至?xí)霈F(xiàn)各種銜接問題。往前靠“半步”，意味著更多的付出和更多的努力，甚至承擔(dān)自身既定職責(zé)范圍外的事。要提高自身責(zé)任意識(shí)，對(duì)在工作中遇到困難的同志主動(dòng)援手，提供力所能及的幫助，當(dāng)大家都主動(dòng)一點(diǎn)，就會(huì)碰撞出更多的思想火花，不同的視角、不同的經(jīng)驗(yàn)相互交流融合，能為解決問題提供更多的思路和方法。要樹牢“功成不必在我、功成必定有我”的正確政績觀念，不斷增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，多為事業(yè)打算、少為個(gè)人盤算。要主動(dòng)下沉到基層一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，有針對(duì)性地制定措施。

小小“半步”包含著統(tǒng)籌謀劃和敢于攻堅(jiān)。有高目標(biāo)才有高要求，有高要求才有不斷進(jìn)步的積極動(dòng)力。要提高謀劃工作的標(biāo)準(zhǔn)，突出系統(tǒng)性、前瞻性和精準(zhǔn)性，注重組織工作的時(shí)代性，從傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)的、直線式的思維方式中跳出來，以新眼光把握新機(jī)遇、以新方法解決新問題，力爭在謀劃階段先人一步、快人一拍、棋高一招、更勝一籌。要對(duì)組織工作高質(zhì)量發(fā)展的形勢任務(wù)、存在問題做出精準(zhǔn)判斷，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)絕不能退縮不前，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的勇氣和魄力，主動(dòng)靠前尋找解決問題的新思路、新方法。要始終保持開明開放的胸襟，對(duì)照典型學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)研商趕超之策，敢于與強(qiáng)者比、向高處攀，直擊組織、干部、人才等方面存在的“頑瘴痼疾”，讓精準(zhǔn)有效的措施落得下、落得實(shí)。

小小“半步”包含著團(tuán)結(jié)協(xié)作和優(yōu)化作風(fēng)。組織工作不是單打獨(dú)斗，而是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，高效協(xié)作是重要保障。每個(gè)人都主動(dòng)往前靠“半步”，在工作中補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，就能打破部門壁壘和個(gè)人局限，實(shí)現(xiàn)組工干部之間、組織部門與其他部門之間密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，凝聚起團(tuán)結(jié)協(xié)作的強(qiáng)大合力。要樹立大局意識(shí)，摒棄個(gè)人主義和本位主義，相互信任、相互支持，既讓團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量得到大幅提升，也使我們自身在高效協(xié)作中不斷成長和進(jìn)步。要主動(dòng)加快知識(shí)更新、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)、熟練掌握政策法規(guī)，在實(shí)踐鍛煉中學(xué)、在調(diào)查研究中學(xué)、在服務(wù)基層中學(xué)，真正踐行知行合一，努力成為“政策通”“活字典”“行家里手”。要堅(jiān)持作風(fēng)過硬，傳承好組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，始終昂揚(yáng)向上、始終務(wù)實(shí)肯干、始終嚴(yán)格自律、始終公道正派，以過硬的作風(fēng)走在前、做表率。（張朕）