開會的核心目的在于統(tǒng)一思想、研究工作、部署任務(wù)、明確責(zé)任、解決問題。然而，在實際工作中，有些地方卻把會議的功能過度放大，陷入“以會議落實會議”的怪圈。破除這一沉疴，必須下大力氣精簡會議，提升效能，大力提倡開短會，求實效。

中央八項規(guī)定提出，“提高會議實效，開短會、講短話，力戒空話、套話”。這不是三言兩語的高度概括，也不是泛泛而談的表面文章，更不是簡單地限制時間，而是高效扎實的會風(fēng)、求真務(wù)實的作風(fēng)和“沉下去”的工作方法。要嚴控總量，精準統(tǒng)籌。從嚴審批各類會議，加大年度綜合性會議統(tǒng)籌力度，做到可開可不開的會議堅決不開；工作內(nèi)容相同或相近的會議合并召開。要聚焦問題，提升質(zhì)量。會議內(nèi)容要直奔主題、直擊要害，力戒空話、套話。議程設(shè)置要聚焦痛點難點堵點，引導(dǎo)與會者在有限時間內(nèi)形成務(wù)實管用的解決方案，切實推動解決實際問題。要創(chuàng)新形式，松綁減負。嚴格控制會議數(shù)量規(guī)模，推行“無會周”“合并開會”“線上會議”等舉措，讓領(lǐng)導(dǎo)干部從繁冗會議中抽身，將更多時間和精力用于抓落實、謀發(fā)展、促改革，以實干實績回應(yīng)群眾期盼，提升工作質(zhì)效。

精簡會議、提升會議質(zhì)量，還需做好會前、會中、會后的全流程把控。會前做足功課，主辦方應(yīng)吃透上級精神、摸準地方實際，對會議主題、議程進行認真研究，必要時提前告知參會對象做好準備，使會議既接天線，又接地氣，找準推動工作的著力點、解決問題的突破口。會中高效引導(dǎo)，主持人要做好引導(dǎo)和時間管理，可采用開門見山鄭重提醒會議時長和發(fā)言時限、叫停跑題策略提醒聚焦議題、控制節(jié)奏合理提醒發(fā)言人亮明觀點等方式，確保會議高效推進。會后閉環(huán)落實，應(yīng)對會議內(nèi)容進行梳理總結(jié)，明確任務(wù)分工和時間節(jié)點，并建立跟蹤反饋機制，確保會議決策得到有效執(zhí)行，防止會議精神“束之高閣”。

此外，要改變“開會就是落實”的錯誤觀念，樹立正確的政績觀。上級部門在考核評價工作時，不能單純以會議召開的次數(shù)、規(guī)模等作為標準，而應(yīng)更加注重工作實際成效，多到現(xiàn)場看、多見具體事、多聽群眾說，從民生改善、項目推進、政策落實效果等多維度進行評估。領(lǐng)導(dǎo)干部自身也應(yīng)提升工作能力和創(chuàng)新意識，積極探索更加高效的工作方式，避免過度依賴會議推動工作，真正把心思和精力用在為群眾辦實事、解難題上，讓會議回歸其服務(wù)決策、推動工作的本源價值，以真抓實干詮釋擔(dān)當作為。

（作者：葉磊 楊慧）