芒種的到來意味著“三夏”大忙時節(jié)拉開了帷幕，秋收的要播、春種的要管、夏熟的要收，種、管、收交叉，才能讓一年的豐收有保障。年輕干部要順利成長成才，就像青苗需要精心培育。抓好后繼有人這個根本大計(jì)，組織部門要在選育管用各個環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力、精耕細(xì)作，堅(jiān)持拓寬源頭選好苗、精準(zhǔn)管護(hù)扶幼苗、適時壓擔(dān)成壯苗，讓年輕干部真正植好根、立好干、結(jié)好果。

嚴(yán)選優(yōu)儲擴(kuò)源頭，讓新苗接續(xù)好茬口。秋糧的豐歉，全看夏種是否“種足種好、種在適播期”。今天的培養(yǎng)播種，正是明天的收獲根基，唯有在“提質(zhì)”與“提量”上雙管齊下，方能構(gòu)筑人才輩出的“生態(tài)沃土”。農(nóng)田若只盯著一畝三分地，難保年年豐產(chǎn)，干部培養(yǎng)若局限于少數(shù)“熟面孔”，終會后繼乏力，需堅(jiān)持廣開“選種”渠道，對“薄地”加大投入，對“新苗”大膽試種，把源頭儲備作為加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，打破地域、行業(yè)、身份壁壘，在高校“育苗”、一線“蹲苗”、跨界“引苗”，讓優(yōu)秀干部如春草蔓發(fā)。夏種講究“良種配良法”，若只管撒種、不問培育，再好的種子也難成棟梁，需堅(jiān)持“滴灌式培養(yǎng)”，針對“技術(shù)尖兵”提供專項(xiàng)研修，對“管理苗子”安排掛職鍛煉，像智能灌溉系統(tǒng)般精準(zhǔn)輸送成長養(yǎng)分，確保每一粒“干部種子”都適得其所。

常檢嚴(yán)管立好根，讓幼苗趕上好時節(jié)。農(nóng)事講究“三分種，七分管”，年輕干部培養(yǎng)若只重選拔任用而疏于管理培養(yǎng)，再好的苗子也難以茁壯成長。要遵循年輕干部成長的規(guī)律，堅(jiān)持嚴(yán)在平時、管在日常，勤于“扶苗正本”，建立傳幫帶機(jī)制，抓實(shí)以老帶新、新老互補(bǔ)，挑選一批作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、閱歷豐富的中老年干部與年輕干部結(jié)成幫扶對子，為“發(fā)育遲緩”者開小灶、補(bǔ)營養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)、提醒和糾正年輕干部成長過程中出現(xiàn)的偏差，讓其少走彎路。對發(fā)現(xiàn)的年輕干部存在的苗頭性、傾向性問題早提醒、早處理，像噴灑生物農(nóng)藥般，用警示教育、談心談話等方式防微杜漸，做到時時嚴(yán)、處處緊、事事硬，引導(dǎo)年輕干部經(jīng)常性接受“政治體檢”，對照黨章黨規(guī)黨紀(jì)查一查、照一照，不斷提高年輕干部排毒殺菌的政治免疫力。

量才施用明導(dǎo)向，讓壯苗不負(fù)好光景。夏收時節(jié)，農(nóng)人講究的是觀天時、察長勢、搶農(nóng)時，既不能因等待“完美成熟”而錯失良機(jī)，也不能倉促收割導(dǎo)致顆粒不盈。選人用人亦是如此，干部成長有其規(guī)律，機(jī)遇窗口稍縱即逝，唯有早謀劃、準(zhǔn)識別、快行動，方能人盡其才、才盡其用。不斷拓寬選人用人視野和領(lǐng)域，構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的發(fā)現(xiàn)識別機(jī)制，深入鄉(xiāng)村全面振興、改革攻堅(jiān)、社會治理等重大任務(wù)“一線看”，堅(jiān)持通盤考慮配強(qiáng)將，及時發(fā)現(xiàn)和儲備一批“好苗子”。對那些主動扛硬活、打硬仗的優(yōu)秀年輕干部，及時納入組織視野，優(yōu)先選拔到關(guān)鍵崗位，不拘一格給位子，做到成熟一個、發(fā)展一個、使用一個，讓有為者有位，做到用當(dāng)其時、人盡其才，保證不漏一人。

（作者：戴佳敏）