堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。中化學(xué)南方建設(shè)投資有限公司作為中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)在粵港澳大灣區(qū)成立的全資二級(jí)子公司，流淌著化學(xué)工程“國(guó)家隊(duì)”的紅色基因。2024年形成了聚焦特色黨建與經(jīng)營(yíng)融合、聚力化學(xué)化工與建設(shè)投資、聚效改革創(chuàng)新與管理提升，以特色黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

在“增底色提成色”中鑄就政治忠誠(chéng)。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定了黨的建設(shè)的方向和效果。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”，必須旗幟鮮明講政治，把黨的政治建設(shè)擺在首位。中化學(xué)南方建設(shè)投資有限公司引導(dǎo)廣大黨員干部切實(shí)提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。壓實(shí)“關(guān)鍵少數(shù)”的政治責(zé)任，督促各級(jí)“一把手”扛起第一責(zé)任人責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”，既重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)作為，又落實(shí)分工承責(zé)，確保工作有部署、有跟蹤、有考核、有閉環(huán)。忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)讓干部業(yè)績(jī)優(yōu)異、群眾認(rèn)可。特色黨建讓黨心民心更齊，成為黨群干群關(guān)系“調(diào)節(jié)器”、抗風(fēng)險(xiǎn)迎挑戰(zhàn)“穩(wěn)定器”、高質(zhì)量發(fā)展“助推器”。

在“抓監(jiān)督強(qiáng)執(zhí)紀(jì)”中鍛造良好形象?？v深推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，做到管黨有方、治黨有力、建黨有效。一是堅(jiān)持貫通融合。聚焦巡視反饋問(wèn)題、審計(jì)發(fā)現(xiàn)突出問(wèn)題、自我檢視存在漏洞，開(kāi)展好“巡審整改促規(guī)范提質(zhì)增效強(qiáng)管理”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)落實(shí)中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)黨委巡視反饋問(wèn)題整改“回頭看”、對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“大起底、大整改”、對(duì)自我檢視和違反集團(tuán)管理規(guī)定的重點(diǎn)事件從嚴(yán)從快處理，確保整改率100%，堅(jiān)決防止重復(fù)性問(wèn)題反復(fù)發(fā)生、隱蔽性問(wèn)題滋生蔓延。二是堅(jiān)持高壓懲治。始終保持嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍，扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，既“由風(fēng)查腐”循線深挖，又“由腐糾風(fēng)”嚴(yán)抓作風(fēng)。重拳糾治干部員工反映強(qiáng)烈的形式主義、官僚主義，嚴(yán)厲懲處貪污侵吞、克扣截留、“蠅貪蟻腐”，大力整治“靠企吃企”等問(wèn)題。三是堅(jiān)持雙責(zé)并問(wèn)。用好“民主集中制”，做到總攬不包攬、協(xié)調(diào)不替代、到位不越位，研究問(wèn)題充分發(fā)揚(yáng)民主，推動(dòng)各盡其責(zé)、共同發(fā)力，防止議而不決、決而不行、拖等靠現(xiàn)象。時(shí)刻緊盯“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”依紀(jì)依規(guī)履職行權(quán)，對(duì)于典型案件加大問(wèn)責(zé)力度，實(shí)行“一案雙查”，推動(dòng)“一崗雙責(zé)”落實(shí)有成效。

在“抓考核比業(yè)績(jī)”中展現(xiàn)昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。圍繞發(fā)揮好公司黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，用好考核指揮棒。一是以“責(zé)任”帶動(dòng)人。充分發(fā)揮公司黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方作用，用好黨建工作責(zé)任制考核、黨組織書(shū)記述職評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”、黨組織承諾踐諾等，定期召開(kāi)黨委書(shū)記和董事長(zhǎng)辦公會(huì)，為所屬企業(yè)紓困解難。推動(dòng)班子齊抓共管、部門(mén)協(xié)力推進(jìn)、基層貫徹執(zhí)行，帶動(dòng)全員抓落實(shí)。二是以“愿景”引領(lǐng)人。以落實(shí)“三張計(jì)劃表”為抓手，明確重點(diǎn)任務(wù)、量化工作目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任分工，定期曬數(shù)據(jù)、晾指標(biāo)、明進(jìn)度，將利潤(rùn)、現(xiàn)金流、營(yíng)收指標(biāo)完成情況作為所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬收入的基本依據(jù)和基本標(biāo)尺，職工收入與業(yè)績(jī)保持相關(guān)，激勵(lì)廣大干部員工心往一處想、勁往一處使。三是以“考核”激勵(lì)人。建立能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰機(jī)制，大力提拔使用長(zhǎng)期扎根基層一線的優(yōu)秀人才，讓競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)。

在“抓科技謀創(chuàng)新”中增添發(fā)展動(dòng)力?？茖W(xué)謀劃制定科技發(fā)展規(guī)劃，全力以赴打造特色品牌技術(shù)，以“T+EPC”“T+產(chǎn)業(yè)”帶動(dòng)項(xiàng)目，以資本運(yùn)作撬動(dòng)項(xiàng)目。一是打破思維局限。走出縱向上路徑依賴、橫向上視野不寬思維定勢(shì)，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈圖譜，整合資源為我所用，作為“T+EPC”模式強(qiáng)力補(bǔ)充。加快建立院士工作站，促進(jìn)科研成果、技術(shù)成果產(chǎn)銷(xiāo)研用一體化，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合。聚焦化工新材料、新能源、新業(yè)態(tài)和綠色化工、綠色環(huán)保等，超前打造“綠色+低碳環(huán)保”產(chǎn)業(yè)鏈條，在深汕特別合作區(qū)規(guī)劃建立高端電子化學(xué)品園區(qū)；積極參與綠色能源、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等綠色低碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，在湖南省津市市建立精細(xì)化工、生物醫(yī)藥、新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)；主動(dòng)對(duì)接生物質(zhì)化工、可再生資源、垃圾資源化利用等綠色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在湖南省益陽(yáng)市打造南縣生物質(zhì)炭——汽聯(lián)產(chǎn)集中供熱項(xiàng)目。通過(guò)打造上述園區(qū)和項(xiàng)目，進(jìn)一步加快提升產(chǎn)業(yè)含新量、含金量、含綠量。三是破除機(jī)制障礙。用足用活用好國(guó)資委出臺(tái)的一攬子政策支持，發(fā)揮粵港澳大灣區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，加大與高校、科研院所、產(chǎn)業(yè)基地技術(shù)合作力度，同步實(shí)施重大科技項(xiàng)目“課題制”、基礎(chǔ)研究課題“經(jīng)費(fèi)包干制”、關(guān)鍵核心技術(shù)“揭榜掛帥制”，深化雙序列改革、加速培養(yǎng)高層次人才。同步對(duì)科技創(chuàng)新推行“一對(duì)一”支持政策，做到一個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目一位領(lǐng)導(dǎo)包保、一個(gè)工作方案一套支持政策，助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)跑出加速度。

（作者系中化學(xué)南方建設(shè)投資有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）