科技創(chuàng)新浪潮奔涌，人才是破浪前行的核心引擎。面對全球科技競爭格局的深刻變革，組織部門作為人才工作的“戰(zhàn)略謀劃者”與“服務(wù)保障者”，肩負(fù)著為科技創(chuàng)新夯基立柱、聚勢賦能的重要使命。組織部門人才機構(gòu)既是政策落地的“執(zhí)行終端”，更是科技人才成長生態(tài)的“培育土壤”。立足新發(fā)展階段，需以系統(tǒng)性思維、精準(zhǔn)化服務(wù)、長效性機制，構(gòu)建引育用留全鏈條人才工作體系，為搶占科技制高點注入澎湃動能。

謀全局、立長遠(yuǎn)，下好人才培養(yǎng)“先手棋”。科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)貴在戰(zhàn)略前瞻與頂層設(shè)計。組織部門需立足“全國一盤棋”視野，將科技人才工作融入國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。通過完善“需求—培養(yǎng)—供給”動態(tài)銜接機制，推動高校、科研機構(gòu)、企業(yè)協(xié)同育人；建立科技人才專項數(shù)據(jù)庫，精準(zhǔn)繪制重點領(lǐng)域人才圖譜，實現(xiàn)“靶向引才”“按需育才”；健全跨部門聯(lián)席會議制度，破除學(xué)科壁壘、行業(yè)藩籬，促進資源整合與信息共享。以戰(zhàn)略謀劃牽引制度創(chuàng)新，方能從源頭破解“卡脖子”領(lǐng)域人才短缺困局，筑牢科技創(chuàng)新“蓄水池”。

優(yōu)生態(tài)、疏堵點，打造人才成長“強磁場”。人才發(fā)展生態(tài)的優(yōu)劣直接關(guān)系創(chuàng)新活力的迸發(fā)。組織部門需聚焦科技人才關(guān)切，構(gòu)建“全生命周期”服務(wù)體系。針對科研人員事務(wù)性負(fù)擔(dān)過重問題，推動建立“負(fù)面清單”管理制度，減少填表考核、迎來送往等非科研消耗；完善“揭榜掛帥”“賽馬制”等激勵機制，讓有能力者“揭得了榜”、有貢獻(xiàn)者“坐得上席”；搭建“人才服務(wù)直通車”，在住房保障、子女教育、醫(yī)療康養(yǎng)等方面提供“一攬子”解決方案。通過營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的包容環(huán)境，讓科技人才在“松綁減負(fù)”中輕裝上陣，在“心無旁騖”中勇闖“無人區(qū)”。

促融合、重轉(zhuǎn)化，釋放人才效能“倍增器”。科技人才的價值體現(xiàn)在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的實踐中。組織部門需打破“重引進輕使用”“重管理輕服務(wù)”的思維定式，推動人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合。實施“人才+項目”雙輪驅(qū)動，引導(dǎo)科技人才向重大工程、重點實驗室、產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚；搭建產(chǎn)學(xué)研用一體化平臺，建立科研成果“沿途下蛋”機制，加速實驗室成果向市場轉(zhuǎn)化；完善人才評價動態(tài)調(diào)整體系，增加成果轉(zhuǎn)化效益、技術(shù)突破貢獻(xiàn)等指標(biāo)權(quán)重。唯有讓人才在實戰(zhàn)中錘煉本領(lǐng)、在擔(dān)當(dāng)中實現(xiàn)價值，才能激活科技創(chuàng)新“一池春水”，催生高質(zhì)量發(fā)展“滿園春色”。

（浙江省寧波市鄞州區(qū)選調(diào)生  侯正陽）