近日，浙江省以“六干”精神為標(biāo)尺，創(chuàng)造性提出“三看”“三破”“三到”選任干部新范式，以實(shí)干實(shí)為、實(shí)績(jī)實(shí)效論英雄，旨在打造一支敢為善為、實(shí)干爭(zhēng)先的新時(shí)代鐵軍隊(duì)伍。

樹(shù)立“實(shí)干實(shí)績(jī)”標(biāo)尺，校準(zhǔn)干部評(píng)價(jià)“度量衡”。所謂“三看”，即看實(shí)績(jī)、看潛績(jī)、看擔(dān)當(dāng)。大道至簡(jiǎn)、實(shí)干為要，干部唯有以實(shí)干為基，拿實(shí)績(jī)說(shuō)話，以釘釘子精神，一錘接著一錘敲，一茬接著一茬干，腳踏實(shí)地，才能把民生實(shí)事真正辦到群眾心坎里。實(shí)績(jī)之外，也要看潛績(jī)，一味推崇結(jié)果而忽略過(guò)程，易滋生急功近利的浮躁風(fēng)氣。以尺寸之功積千秋之利，干部要甘做“挖井人”“栽樹(shù)人”，立足當(dāng)下夯基壘臺(tái)，著眼未來(lái)立柱架梁。除了實(shí)績(jī)與潛績(jī)，擔(dān)當(dāng)更是檢驗(yàn)干部的試金石，多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”，多接幾次“燙手的山芋”，練就擔(dān)當(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事，不負(fù)“為官一任”的信任重托，踐行“造福一方”的職責(zé)使命。

破除“陳規(guī)舊矩”壁壘，暢通干部任用“快車(chē)道”。所謂“三破”，即破“潛規(guī)則”、破“隱性臺(tái)階”、破論資排輩。干部選拔工作中，論資排輩現(xiàn)象依舊存在，習(xí)慣看資歷、看年限，干部成長(zhǎng)路徑相對(duì)較長(zhǎng)，挫傷了年輕干部的積極性。樹(shù)牢以實(shí)干實(shí)績(jī)論英雄的正確選人用人導(dǎo)向，一方面，建立科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持考人和考事相結(jié)合，將敢扛事、愿做事、能成事的優(yōu)秀干部選出來(lái)。另一方面，搭建多元化干部培養(yǎng)平臺(tái)，如“青騰成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)”“青干薈”等教育培訓(xùn)實(shí)踐，持續(xù)優(yōu)化干部成長(zhǎng)路徑，加速干部成長(zhǎng)。此外，干部選拔任用工作監(jiān)督機(jī)制也至關(guān)重要，要防止“潛規(guī)則”“隱性臺(tái)階”等不正之風(fēng)的出現(xiàn)，讓干部任用的“快車(chē)道”暢通無(wú)阻。

深入“基層一線”考場(chǎng)，錘煉干部過(guò)硬“真本領(lǐng)”。所謂“三到”，即干部到基層、到一線、到現(xiàn)場(chǎng)。知屋漏者在宇下，知政失者在草野，年輕干部越是向上生長(zhǎng)，就越是要向下“扎根”?；鶎幼鳛閲?guó)家治理的神經(jīng)末梢，也是聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”，干部當(dāng)以放下“官架子”的姿態(tài)，沉入田間地頭、車(chē)間碼頭，傾聽(tīng)百姓疾苦，拉近百姓距離，掌握一手資料，在“基層一線”中找到解決問(wèn)題的金鑰匙。身入基層的同時(shí)，更要心入基層，干部要始終懷揣為人民服務(wù)的初心，時(shí)刻將群眾利益放在首位，多為群眾解難題、辦實(shí)事，以腳步丈量民情，以實(shí)干叩響民心，成為百姓真正的貼心人。刀在石上磨，人在事上練，年輕干部唯有在基層的“大熔爐”中不斷淬煉，才能練就服務(wù)群眾真本領(lǐng)。

（作者：呂莉萍，浙江省永康市芝英鎮(zhèn)選調(diào)生）