組織部門作為選人用人的重要職能部門，既是挖掘優(yōu)秀干部的前沿窗口，也是培育年輕干部的關(guān)鍵搖籃，更是選拔杰出干部的核心樞紐。要持續(xù)磨礪知事識(shí)人、知人善任的專業(yè)素養(yǎng)與精神，矢志打造一支勇于比學(xué)趕超、全力狠抓推進(jìn)、敢啃攻堅(jiān)“硬骨頭”、爭(zhēng)當(dāng)發(fā)展“排頭兵”的干部隊(duì)伍，為新時(shí)代的發(fā)展注入源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)力。
一流之人識(shí)一流之善，組織部門要精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)好干部。培育好干部是組織工作的核心目標(biāo)，而練就一雙發(fā)現(xiàn)好干部的“火眼金睛”，則是組織培養(yǎng)工作的邏輯起點(diǎn)?？创刹啃璞秩?、歷史、辯證的視角，堅(jiān)決打破地域、行業(yè)與身份的重重壁壘，拓寬選人用人的視野邊界。在龐大的干部隊(duì)伍中，精準(zhǔn)鎖定那些相對(duì)“少數(shù)”的潛力股，就如同在泥土堆里發(fā)掘熠熠生輝的“金子”。不僅要聚焦機(jī)關(guān)新考錄的年輕骨干，他們思維活躍、知識(shí)儲(chǔ)備豐富，是推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的新生力量；也絕不能忽視扎根基層一線的鄉(xiāng)村振興人才、“三支一扶”人員以及志愿者等群體。這些在基層摸爬滾打、默默奉獻(xiàn)的干部積累了豐富的群眾工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)民生百態(tài)有著深刻洞察，是基層發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。同時(shí)，要注重一線甄別干部。綜合運(yùn)用談心談話、政治素質(zhì)考察、民主測(cè)評(píng)等多元手段，從多個(gè)維度、多種渠道深入了解干部的政治素養(yǎng)、工作能力、道德品行等核心要素。談心談話時(shí)，要注重營(yíng)造輕松氛圍，引導(dǎo)干部敞開心扉，展現(xiàn)真實(shí)的思想動(dòng)態(tài)與工作想法；政治素質(zhì)考察要從大是大非的政治立場(chǎng)、關(guān)鍵時(shí)刻的政治擔(dān)當(dāng)?shù)确矫嫒婵剂?；民主測(cè)評(píng)廣泛收集同事、群眾的評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果客觀公正。通過全方位、深層次的考察，精準(zhǔn)勾勒出干部的立體“畫像”，牢牢把準(zhǔn)政治“脈搏”，確保所發(fā)現(xiàn)的干部既讓組織放心，又能贏得群眾認(rèn)可。
千錘百煉方能鑄英賢，組織部門要悉心培育好干部。好干部絕非天生，而是要在組織的悉心培育與持續(xù)錘煉中成長(zhǎng)起來的。要把源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)有機(jī)貫通，依托理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日等機(jī)制載體，持續(xù)強(qiáng)化黨性教育、政德修養(yǎng)與紀(jì)律建設(shè)，通過定期組織專題學(xué)習(xí)、開展黨性實(shí)踐活動(dòng)等方式，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀、事業(yè)觀，不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要建立干部個(gè)人成長(zhǎng)檔案制度，全面推行導(dǎo)師“傳幫帶”制度，健全跟蹤培養(yǎng)制度，聚焦個(gè)人形象塑造、理論素養(yǎng)提升、一線擔(dān)當(dāng)作為等，合理規(guī)劃年度幫帶重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)思想、工作、作風(fēng)的全方位提升。要圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)統(tǒng)籌作用，整合各領(lǐng)域資源、創(chuàng)造有利條件、搭建多元崗位平臺(tái)，將優(yōu)秀年輕干部選派到改革發(fā)展穩(wěn)定的第一線，讓他們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿陣地積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力；置身艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)，鍛煉他們吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的意志品質(zhì)；安排到關(guān)鍵吃勁崗位，考驗(yàn)他們應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、解決棘手問題的能力，確保培養(yǎng)出的干部召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。
千里之堤易毀于蟻穴，組織部門要從嚴(yán)管理好干部。管理好干部必須將上游從嚴(yán)教育與下游從嚴(yán)監(jiān)督緊密結(jié)合，直擊干部思想與靈魂深處的問題，讓干部從內(nèi)心深處主動(dòng)向黨組織靠攏，習(xí)慣在嚴(yán)管氛圍中工作與生活。要把從嚴(yán)管理干部貫穿干部隊(duì)伍建設(shè)的全過程，強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)與把關(guān)作用，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，強(qiáng)化政治監(jiān)督、深化政治巡視，及時(shí)察覺并著力解決“七個(gè)有之”問題，堅(jiān)決清除那些表里不一、陽(yáng)奉陰違的“兩面人”。要充分發(fā)揮干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度的作用，抓住“關(guān)鍵人、關(guān)鍵處、關(guān)鍵事、關(guān)鍵時(shí)”，不斷強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，延伸監(jiān)督觸角，把干部的行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時(shí)之內(nèi)的管理和八小時(shí)之外的管理貫通起來，著力構(gòu)建管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理體系，建立健全共享共商共抓的“大監(jiān)督”格局，確保干部監(jiān)督的“探照燈”沒有陰影死角，沒有暗門盲區(qū)，讓干部行得端、走得正、立得住。
(湖南省耒陽(yáng)市委組織部 周海鑫)
