四川省南充市順慶區(qū)著力強化干部考核過程管理、質(zhì)量把控，以大事要事為牽引，聚焦中心工作和現(xiàn)代化建設的重點任務，以“事”為主線，構建“知事識人、辨績考能”考核識別體系，全面掌握干部實績表現(xiàn)，提高知事識人的精準度。

“以事察人”優(yōu)化考核指標。一是以大事要事為牽引。聚焦中心工作和重點任務，各單位每半年列出大事、要事清單，建立單位述事表、個人述績表，把干部履職情況梳理清楚、擺上臺面，實現(xiàn)干部考核由“由人到事”向“由事到人”轉變。二是以工作實績?yōu)閷?。聚焦高質(zhì)量發(fā)展，緊扣上級考核項目清單，結合區(qū)委具體工作安排，完善年度工作目標考核體系，將全區(qū)承擔的各類指標分解落實到考核責任單位，由目標績效、組織人事部門牽頭制定相應考核細則，對年度重點工作實績進行評價。三是以量化指標為依托。結合干部層級類別、崗位職責，突出個性化、差異性指標設置，建立“政治素質(zhì)”“斗爭精神”“專業(yè)素養(yǎng)”“作風品行”“群眾公認”等5個指數(shù)、10項指標，施行“百分制”量化考核，對班子成員進行排位打分，真正做到以事實為墨、讓數(shù)據(jù)說話。

“依事鑒人”改進考核方式。一是同類同層作比較。劃定鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），黨群機關，政務保障、社會管理與民生服務部門，經(jīng)濟發(fā)展與城市建設部門4個類別，設立區(qū)級部門（單位）主要領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政正職、區(qū)級部門（單位）副職、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）副職、紀檢組組長（紀委書記）、公檢法干部6個“賽道”，堅持同類班子、同領域干部按相同標準進行評價，讓履職表現(xiàn)分出高低。二是競技項目論高低。圍繞拼經(jīng)濟搞建設，將招商引資、爭資引項、項目推進等重點工作列為單項競技項目，設置分類評價、績效考核、日常管理和加減分4項考核指標，對參與重點工作的干部進行專項考核，實現(xiàn)可比可評、考實考準。三是多維立體評表現(xiàn)。運用班子運行調(diào)研、干部考察考核、日常談話了解等方式拓展考核維度，組建考核組派員列席經(jīng)濟調(diào)度、項目推動、招商引資等重大會議、重點工作，綜合組織考評、個人自評、同事互評、服務對象參評、領導點評等情況，紀錄干部政治素質(zhì)、工作實績等情況，為干部精準“畫像”。

“憑事用人”強化結果運用。一是與干部評先評優(yōu)相結合。依據(jù)考核結果，評選推薦“兩優(yōu)一先”“人民滿意的公務員”等各類榮譽表彰，及時表揚獎勵對象，對綜合考核優(yōu)秀的領導班子提高核定年度考核優(yōu)秀等次比例，對考核優(yōu)秀的干部及時予以嘉獎記功。2024年以來，共記三等功113人。二是與干部教育培訓相結合。優(yōu)先推薦在年度考核測評中得分較高或排名提升較大的正科級干部、副科級干部、年輕后備干部納入中青班、主體班、外訓班。今年以來，共擇優(yōu)選派48名干部參訓。三是與干部選拔任用相結合。根據(jù)干部調(diào)研、年度考核和干部監(jiān)督聯(lián)席會議反饋等情況，綜合研判良性上升、平穩(wěn)發(fā)展、潛在下滑等3類“蓄水池”干部成長趨勢。對實績表現(xiàn)良性上升的干部，在提拔重用、職級晉升上予以傾斜；對潛在下滑的干部，分類開展提醒談話、調(diào)整“出庫”，今年以來，已提拔重用表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出的干部30人，晉升職級7人。（四川省南充市順慶區(qū)委組織部 鄭浩涯 劉韻然）