鄉(xiāng)村全面振興，關鍵在人。村“兩委”作為農(nóng)村基層組織的“主心骨”，其干部隊伍的素質(zhì)與能力直接關系到鄉(xiāng)村發(fā)展的質(zhì)量與速度，建強村“兩委”后備力量，已成為推動鄉(xiāng)村全面振興的緊迫任務。

拓寬選拔渠道，廣納賢才。選拔是建強村“兩委”后備力量的首要環(huán)節(jié)。各地應打破地域、身份等限制，拓寬選拔渠道，從致富能手、高校畢業(yè)生、退伍軍人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年等群體中選拔優(yōu)秀人才作為后備力量。例如，一些地方通過開展“人才回引”工程，吸引在外創(chuàng)業(yè)有成的鄉(xiāng)賢返鄉(xiāng)擔任村干部或后備力量，為鄉(xiāng)村發(fā)展帶來了新的理念和資源。同時，要注重選拔那些政治素質(zhì)好、群眾口碑好、能力素質(zhì)強、服務意識強的人才，確保后備力量隊伍的質(zhì)量。

強化教育培訓，提升能力素質(zhì)。教育培訓是提升村“兩委”后備力量能力素質(zhì)的關鍵。各地應結(jié)合鄉(xiāng)村實際需求，制定系統(tǒng)的培訓計劃，通過集中培訓、線上學習、實地考察等多種方式，對后備力量進行全方位、多層次的培訓。培訓內(nèi)容應涵蓋黨的政策理論、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理、法律法規(guī)等方面，幫助他們提高政治素養(yǎng)、業(yè)務能力和服務水平。

健全管理機制，激發(fā)干事活力。管理是保障村“兩委”后備力量健康成長的重要環(huán)節(jié)。各地應建立健全動態(tài)跟蹤、上下聯(lián)審、動態(tài)調(diào)整等管理機制，加強對后備力量的日常管理和考核評價。通過建立“一人一檔、一鄉(xiāng)一冊、一縣一庫”的檔案管理模式，及時了解后備力量的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)和成長情況，有針對性地進行培養(yǎng)和調(diào)整。

注重實踐鍛煉，錘煉過硬本領。實踐是檢驗真理的唯一標準，也是培養(yǎng)村“兩委”后備力量的重要途徑。各地應為后備力量提供更多的實踐鍛煉機會，讓他們在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、征地拆遷、人居環(huán)境整治、綜治維穩(wěn)、重大項目等中心工作和重點難點工作中經(jīng)受鍛煉、增長才干。

展望未來，各地應繼續(xù)加大對村“兩委”后備力量的培養(yǎng)力度，不斷完善選拔、培育、管理和使用機制，為鄉(xiāng)村全面振興培養(yǎng)更多優(yōu)秀的“領頭雁”。同時，廣大后備力量也應珍惜機遇，努力學習、積極實踐，不斷提升自身素質(zhì)和能力，在鄉(xiāng)村全面振興的廣闊舞臺上展現(xiàn)自己的風采，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻自己的力量。

（作者：徐森斌，浙江省慈溪市逍林鎮(zhèn) ）