全國組織部長會議強調(diào)，各級組織部門和廣大組工干部要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持守正創(chuàng)新，帶頭加強作風(fēng)建設(shè)，以高質(zhì)量組織工作促進高質(zhì)量發(fā)展，不斷開創(chuàng)工作新局面。責(zé)重山岳，能者方可當(dāng)之。面對新時代組織工作的新形勢、新任務(wù)，廣大組工干部應(yīng)主動錘煉“一專多能”特質(zhì)，既做精通業(yè)務(wù)的“專才”，也做博聞多識的“通才”，練就過硬本領(lǐng)、提升綜合素質(zhì)，全方位增強干事創(chuàng)業(yè)的底氣，把各項工作推上新的臺階。

組工干部的“專業(yè)”體現(xiàn)在對工作流程的極度嚴(yán)謹(jǐn)和對工作內(nèi)容的極端負(fù)責(zé)上。組織工作有極強的政策性、專業(yè)性、程序性，干部選拔任用有嚴(yán)格程序，人才引育用留涉及大量政策，基層黨組織建設(shè)強調(diào)科學(xué)化、規(guī)范化，每一項都關(guān)系到黨員、干部、人才的切身利益，容不得模棱兩可、跑偏走樣。因此，廣大組工干部應(yīng)發(fā)揚“安專迷”精神，把組織工作當(dāng)作一門學(xué)問仔細(xì)鉆研，吃透上級方針政策，熟練掌握操作流程，成為所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的“政策通”“活字典”“一口清”。同時，把創(chuàng)一流業(yè)績作為一貫追求，在精準(zhǔn)、精細(xì)、精致上下苦功夫、硬功夫，注重分析研判、嚴(yán)抓落實和跟蹤問效，讓每一項部署、政策和服務(wù)都落到實處、形成閉環(huán)，真正讓黨放心、讓干部信服、讓人才滿意。

“一專”是組工干部的核心競爭力，“多能”則代表強大的適應(yīng)能力。單一技能往往難以滿足復(fù)雜多變乃至更長遠(yuǎn)的工作需求，在耕好自己“一畝三分地”的同時，廣大組工干部也應(yīng)自覺推動能力結(jié)構(gòu)由“扁平化”向“立體化”升級，提升應(yīng)對復(fù)雜局面能力，真正把工作水準(zhǔn)“立起來”。要培養(yǎng)服務(wù)組織工作全局的多種能力，加強黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，增強政治敏銳性和政治鑒別力，善于從政治的角度科學(xué)判斷形勢、把握方向。全面學(xué)習(xí)干部、人才、黨建等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，善于借鑒吸收、融會貫通，與部內(nèi)同志相互補臺，形成更大工作合力。要培養(yǎng)服務(wù)中心工作大局的多元素養(yǎng)，堅持與時俱進，緊跟創(chuàng)新步伐，全面加強經(jīng)濟社會發(fā)展相關(guān)的知識儲備，緊扣發(fā)展現(xiàn)實需要，謀劃更多為改革攻堅鍛造隊伍、為產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚好人才、為基層治理強基固本的管用辦法。

實干是檢驗干部能力的試金石，“一專多能”的特質(zhì)要通過實踐習(xí)得，也要通過實踐轉(zhuǎn)化為實際成效。廣大組工干部當(dāng)充分發(fā)揚斗爭精神，敢于直面困難、樂于奉獻自我，在化解矛盾、跨越難關(guān)中砥礪成長。善作善成，便能扛起更多責(zé)任。與其等待問題出現(xiàn)，不如主動深入基層，傾聽群眾呼聲、了解一線動態(tài)，針對掌握的真實情況，拿出管用的思路和辦法，以專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)精神解決黨員、干部、人才反映最集中的痛點、難點、堵點問題。同時，注重優(yōu)化現(xiàn)有工作方法和流程，通過反思總結(jié)、創(chuàng)新集成，形成更多可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗，推動組織工作思路更新、方法革新、機制創(chuàng)新，不斷取得新進展、實現(xiàn)新突破。

（作者：張子琰）